農(nóng)業(yè)施工材料管理系統(tǒng)

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　　工程項(xiàng)目材料管理是農(nóng)業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心，材料成本在工程造價(jià)中占比非常大。要使施工項(xiàng)目成本可控，必須盡可能地降低材料消耗。對(duì)于農(nóng)業(yè)施工項(xiàng)目來說， 應(yīng)盡量準(zhǔn)確地做好施工材料使用計(jì)劃，減少材料耗費(fèi)，同時(shí)控制好庫(kù)存量，以節(jié)約成本、提高效益。

　　一、在農(nóng)業(yè)施工企業(yè)中如何做好項(xiàng)目的材料管理呢?

　　1、在農(nóng)業(yè)工程施工之前要做好相應(yīng)的調(diào)查，確定合理的施工方案，在擬定工程項(xiàng)目之前要結(jié)合工程的施工設(shè)計(jì)文件和工程項(xiàng)目管理計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確定材料的采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的管理要求，采購(gòu)產(chǎn)品的材料和數(shù)量和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證材料的質(zhì)量。

　　2、工程材料的管理部門要按照施工的計(jì)劃和施工進(jìn)度合理的選用施工材料。保證施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)工程施工成本的影響,要做好以下幾點(diǎn):一是做好材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握材料的價(jià)格變動(dòng)，取得材料的主動(dòng)權(quán)。二是協(xié)洞各個(gè)部門，緊密的配合，合理的確定材料的采購(gòu)數(shù)量，避免施工材料出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，做好施工材料的準(zhǔn)備工作。三是合理安排材料的儲(chǔ)備，減少資金浪費(fèi)。

　　3、做好施工材料的驗(yàn)收工作。在十建工程施工過程中要對(duì)入場(chǎng)材料做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，并做好材料驗(yàn)收記錄，對(duì)施工材料的保管采用正確的管理方式，采用合理的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料有質(zhì)量問題的要及時(shí)退回給廠家，并要求廠家給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償，施工材料在過行人庫(kù)時(shí)要提供相應(yīng)的備案資料，在施工材料的檢驗(yàn)的過程中要考慮到施工企業(yè)的檢測(cè)能力，要經(jīng)過權(quán)威部門檢驗(yàn)后材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工工程要委托給相關(guān)的進(jìn)行材料質(zhì)呈檢驗(yàn)。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，農(nóng)業(yè)工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保證工程施工材料的質(zhì)量，保證施工材料的造價(jià)，對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理，施工材料是保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以做好材料的管理工作有重要意義因此農(nóng)業(yè)工程企業(yè)選擇通過工程信息化的軟件來對(duì)項(xiàng)目的材料進(jìn)行管理，注意材料的成本和質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于農(nóng)業(yè)工程企業(yè)的材料管理有什么幫助?

　　系統(tǒng)可以對(duì)物料實(shí)現(xiàn)分類、統(tǒng)一編碼管理。提供符合標(biāo)準(zhǔn)的物料管理流程及過程表單，建立對(duì)于物料供應(yīng)商的合理評(píng)價(jià)體系?？偟膩碚f，該模塊適合企業(yè)級(jí)物料管理及項(xiàng)目級(jí)物料管理兩種模式。

　　系統(tǒng)針對(duì)施工項(xiàng)目物料管理的業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)物料的統(tǒng)一分類和編碼，實(shí)現(xiàn)物料總需用量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物料入庫(kù)管理、物料出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、物料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。系統(tǒng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立物料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，可以通過比較分析嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，全面管理物料采購(gòu)過程和合同管理。系統(tǒng)可以提升企業(yè)物料管理水平，有效配合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本核算與控制，最終實(shí)現(xiàn)物料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。