農(nóng)業(yè)工程項目管理軟件價格多少錢

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　　在當(dāng)前農(nóng)業(yè)工程項目管理中存在的主要問題就是目前項目管理中約束機制不健全、管理體系不完善、監(jiān)管力量不足等管理體系問題;由投資方式、管理形式、專業(yè)化程度、管理經(jīng)費等引起的管理方式問題;以及存在于項目實施過程中的問題等相關(guān)問題。因此對于農(nóng)業(yè)工程項目的管理需要進行科學(xué)化的管理，也就是在項目管理的時候的核心是目標管理，項目管理工作必須圍繞科學(xué)合理的目標進行開展。有的項目因為本身制定的目標不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致后續(xù)整個管理工作的被動以及目標的無法實現(xiàn)。

　　一、如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工程項目的科學(xué)化管理呢?

　　由于農(nóng)業(yè)工程項目規(guī)模大、周期長、投資高、參與角色多，具有較高的綜合性和復(fù)雜性等特點，是一個龐大的系統(tǒng)工程。因此為解決建設(shè)過程中的復(fù)雜問題，泛普軟件的技術(shù)人員利用信息化的技術(shù)，建立項目管理系統(tǒng)，進行系統(tǒng)性的管理工作，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的工程項目管理。利用信息化的價值：

　　1、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理規(guī)范化

　　系統(tǒng)實施將極大規(guī)范單位內(nèi)部管理，在傳統(tǒng)工作模式中出現(xiàn)的工作流程混亂無序、審批流程復(fù)雜、緩慢、文檔、資料多而雜管理不規(guī)范等一些列問題，將得徹底到解決。

　　2、節(jié)點設(shè)置、進度可視化

　　在項目實施中，如何提高效率、控制進度、掌握項目動態(tài)是單位非常關(guān)心的問題。將整個項目按照前期、施工、竣工的三個大模塊，然后進行節(jié)點劃分，節(jié)點的狀態(tài)主要分為：計劃時間、無需辦理、完成、待定等。通過節(jié)點模塊可明確、清楚、形象的了解到項目的當(dāng)前進度，讓項目負責(zé)人做到心中有數(shù)。

　　3、工程簡報、文檔管理中心

　　涉及項目管理中相關(guān)的圖紙、材料、文件等進行分類管理，方便查找使用。避免了傳統(tǒng)辦公中，當(dāng)事情繁雜、文件資料多時造成分類整理不規(guī)范，甚至資料遺失等情況的發(fā)生。

　　除了以上的這些價值以外，工程項目信息化的價值不止這些。

　　二、那么關(guān)于工程項目管理系統(tǒng)的價格是多少錢呢?

　　但是現(xiàn)在市場上關(guān)于工程項目管理系統(tǒng)的報價方案都是不一樣的，有些軟件報價是上千，有些軟件是上萬，或者幾十萬的都有，但是他們都有一個共同點，就是從幾個方面來制定報價方案的，那么我們接下來看下影響系統(tǒng)的報價因素有哪些吧：

　　1、許可用戶數(shù)費用

　　當(dāng)前大多數(shù)工程項目管理產(chǎn)品都是按照許可用戶數(shù)定價的，只有少數(shù)工程項目管理產(chǎn)品是不限制客戶端用戶數(shù)的。因為主流工程項目管理系統(tǒng)都是B/S的，客戶端不需要安裝系統(tǒng)，因此建議選擇那種不限制用戶數(shù)的工程項目管理產(chǎn)品。

　　2、基礎(chǔ)平臺費用

　　除了許可用戶數(shù)報價以外，有些廠家要收取平臺費用?；蛘邠Q一種方式，有一個最低收費標準，包含一定的用戶數(shù)，如50用戶、20用戶。少數(shù)工程項目管理產(chǎn)品自帶支撐平臺，不限制用戶數(shù)，大大提高了工程項目管理產(chǎn)品的性價比。

　　3、軟件服務(wù)費

　　也是因軟件廠商而異。大多數(shù)首年免服務(wù)費，第二年按合同成交價的10%收取年服務(wù)費。軟件不同于office辦公套件，安裝好后就能自學(xué)使用。隨著功能使用深度和廣度，工程項目管理軟件成為日常辦公必不可少的工作助手，不間斷的軟件服務(wù)正是保障軟件運行的基本。