農(nóng)業(yè)工程分包管理系統(tǒng)

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　　隨著各種行業(yè)的建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。比如在農(nóng)業(yè)工程項目中對于項目的實施，由于有些勞務(wù)人員大多是農(nóng)民工，非專業(yè)的，因此為了加速提高工程項目的效率和提高工程的質(zhì)量，很多建筑單位選擇通過分包的方式來提高工程項目整體的效率和質(zhì)量。

　　一、對于農(nóng)業(yè)工程項目的分包管理中經(jīng)常存在的難題有哪些?

　　在農(nóng)業(yè)工程的分包管理過程中，總承包商沒有把分包商看成一個獨立的責(zé)任體，濫用合同權(quán)利，存在錯位或越位管理，加大自己的合同責(zé)任和管理風(fēng)險;存在以個人名義掛靠施工單位從事工程分包非法活動;分包商仗著某種特殊關(guān)系，不服從總承包商現(xiàn)場管理，只顧自己利益，擾亂現(xiàn)場施工秩序。以上這些問題將最終導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量沒有保證、存在安全隱患、工期目標(biāo)不能實現(xiàn)、分包成本得不到有效控制、民工勞資糾紛不斷，最后損害了總承包商的利益和聲譽。

　　因此對于這種情況，建筑單位需要從企業(yè)層面建立對工程分包管理的相關(guān)制度，為雙方長期建立合作、權(quán)責(zé)分明、優(yōu)勢互補等優(yōu)勢創(chuàng)造條件。關(guān)于對工程項目的分包管理制度一般都是具有透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等表現(xiàn)，可以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。

　　二、為了對工程項目的分包做好管理需要注意做好哪些方面的工作呢?

　　1、合同管理

　　分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

　　2、資質(zhì)管理

　　項目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報單位資質(zhì)，人員應(yīng)報相應(yīng)的人員資格。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。

　　3、現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收。

　　4、現(xiàn)場安全管理

　　分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

　　5、資料管理

　　分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作

　　雖然這些方面是針對工程項目分包管理的制度整理，但是由于項目分散很廣，不能及時對項目的管理做到實時管控，因此為了更好的提高對項目的管理效率，相關(guān)企業(yè)單位選擇通過信息化的軟件方式來提高分包管理業(yè)務(wù)。

　　工程項目管理系統(tǒng)采用b/s構(gòu)架體系，項目立項后該項目的總包流程由系統(tǒng)自動配置，配置精度到崗位;項目負責(zé)人對項目組成員進行配置，總包流程將自動與項目組成員關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)自動將任務(wù)推向項目組成員工作臺?？偘鞒讨С职凑諐徫贿M行流轉(zhuǎn)的方式;系統(tǒng)建立了設(shè)備流程全生命周期管理，包含了設(shè)備招標(biāo)計劃、設(shè)備設(shè)計備、供業(yè)主資料審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書傳遞、采購邀標(biāo)、采購商務(wù)評審、設(shè)備采購、采購合同歸檔等過程控制。