好用的農(nóng)業(yè)工程管理系統(tǒng)

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　　近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平也日益提升，規(guī)模也不斷擴(kuò)大.所以，為了可以更好地提升建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量和效率，在今后的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行階段，應(yīng)該不斷提升對(duì)項(xiàng)目甲方前期管理的重視程度，明確前期管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，合理制訂前期管理方案，以確保在有效解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步提升前期管理質(zhì)量。

　　一、在農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中基本建設(shè)項(xiàng)目管理的主要特征

　　1、管理的特定性：醫(yī)院每一項(xiàng)投資都有其自身的特定過(guò)程﹐都有其自身的目標(biāo)和內(nèi)容，都有開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，不具復(fù)制性。

　　2、目標(biāo)的明確性：基本建設(shè)的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。

　　3、特定的生命周期：基本建設(shè)在不同階段都有特定的管理任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。如投資的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、驗(yàn)收與交付等。

　　4、管貍對(duì)象的整體性：基本建設(shè)投資既是一項(xiàng)整體任務(wù)，又是一項(xiàng)整體管理。

　　較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理農(nóng)業(yè)工程行業(yè)存在的問(wèn)題了，為了更好的對(duì)農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要利用信息化相關(guān)的軟件來(lái)進(jìn)行管控。

　　二、市場(chǎng)上好用的農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些呢?

　　一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目管理軟件，需包含項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過(guò)過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段保障工程質(zhì)量，推動(dòng)工程按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行。　建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。在我覺(jué)得一套好的工業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)：

　　1、進(jìn)度目標(biāo)

　　根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模，其施工定額工期為多少天多少個(gè)月;按照建設(shè)單位要求，本項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施包括初步設(shè)計(jì)等前期階段在內(nèi)的進(jìn)度是多少個(gè)月，施工工期多少個(gè)月，建設(shè)單位要求計(jì)劃如期竣工。

　　2、費(fèi)用目標(biāo)

　　以經(jīng)過(guò)審批的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，建安費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不超過(guò)工程概算費(fèi)用。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)

　　滿足國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。

　　4、安全目標(biāo)

　　不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。