農(nóng)業(yè)項目施工過程管理系統(tǒng)

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　　在工程項目的施工過程中的管理也是農(nóng)業(yè)工程項目管理最重要的組成部分，同時也是基礎(chǔ)性的管理，是針對一線生產(chǎn)的組織施工展開的管理。在農(nóng)業(yè)工程項目中只有對基礎(chǔ)管理進行強化，在工程項目的施工過程中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，也才能提升施工標準化的程度，也才能使整體的農(nóng)業(yè)工程項目的高質(zhì)量、高效率的完工。

　　一、在農(nóng)業(yè)工程項目中一般是怎么對施工過程進行管理的呢?

　　1、綜合性管理

　　由于不同的標準會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。

　　2、動態(tài)性管理

　　由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)

　　3、工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　4、對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

　　雖然農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)單位在不斷的提升施工現(xiàn)場的管理水平，但是由于工程項目的規(guī)模越來越大，施工就會呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此對于此種情況建設(shè)單位需要通過相應(yīng)的手段來進行結(jié)合管理，比如通過工程項目管理系統(tǒng)的方式。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以在施工管理過程中帶來哪些優(yōu)勢?

　　1、管理人員加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎(chǔ)

　　2、加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，及時進行處理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化