農(nóng)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著國家建筑工程項(xiàng)目的步伐加快，在農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)投入越來越大，科學(xué)化和規(guī)范化的農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理可以幫助農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目節(jié)約施工成本，提高國家的投資利用效率。但是在這過程中依然會(huì)存在關(guān)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的相關(guān)問題，主要是存在平常的項(xiàng)目管理中，由于缺乏有效的科學(xué)化監(jiān)督管理，導(dǎo)致了這些項(xiàng)目在日常項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理中存在，從而也影響了農(nóng)村工程項(xiàng)目的建設(shè)速度和質(zhì)量。

　　因此為了更好的完善我國農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的項(xiàng)目管理體制，提高項(xiàng)目資金的利用效率以及農(nóng)業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)，相關(guān)的單位選擇通過現(xiàn)在很流行的信息化系統(tǒng)軟件來進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)監(jiān)管。

　　一、在當(dāng)前農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理中主要存在的問題有哪些?

　　1、在項(xiàng)目建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分，有些單位為了爭(zhēng)取仙姑的資金，申報(bào)項(xiàng)目，就輕視了項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)市場(chǎng)的需求和潛力缺乏深入細(xì)致的研究。

　　2、在工程項(xiàng)目中資金落實(shí)不到位，由于在工程項(xiàng)目中配套資金很難落實(shí)，導(dǎo)致了項(xiàng)目概算不足，資金規(guī)模留有缺口，項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)也不能按時(shí)按計(jì)劃完成。

　　3、關(guān)于農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中的合同簽訂不規(guī)范，執(zhí)行也不嚴(yán)格，簽訂的也不完整。有些項(xiàng)目的單位簽合同的能力不強(qiáng)，在簽訂合同的時(shí)候?qū)τ诠こ谭秶徒ㄔO(shè)工期都不清楚，包括造價(jià)、工程量、單價(jià)等等，導(dǎo)致達(dá)不到合同約束預(yù)期的效果，直接影響到工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和完成質(zhì)量。

　　除了以上的這些問題，在工程項(xiàng)目中還有更多關(guān)于項(xiàng)目中很多的問題，就是因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中有很多管理問題的存在。因此，除了需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，相關(guān)單位還需要通過信息化的系統(tǒng)軟件來一起輔助解決其問題。

　　二、如何使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來幫助?

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于以項(xiàng)目建設(shè)為主作業(yè)流程，提供工程管理，合同管理，帳務(wù)管理，采購管理，庫存管理，審批管理，績(jī)效考核管理，物件流轉(zhuǎn)管理，日常辦公，報(bào)表中心與基礎(chǔ)信息管理等功能服務(wù)項(xiàng)。以資源信息共享，有效信息溝通，有序協(xié)同辦公，準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為建設(shè)目標(biāo)，最終為輔助企業(yè)經(jīng)營管理和決策分析提供技術(shù)支持。

　　1、前期準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目管理軟件可擬寫建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批，進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。且協(xié)助與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等并進(jìn)行隱秘文件保存

　　2、項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　可實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比， 當(dāng)預(yù)算超出時(shí)系統(tǒng)可以作出提醒或拒絕其繼續(xù)報(bào)銷。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的差異可以定期檢討，查找分析原因，并立即采取有效控制措施。 經(jīng)過不斷改善，控制不必要的支出，使費(fèi)用成本與實(shí)際業(yè)務(wù)配比保持在合理區(qū)間。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料管理

　　項(xiàng)目材料管理包括項(xiàng)目材料用量預(yù)算、采購、領(lǐng)用等全程管理，準(zhǔn)確把握材料進(jìn)度及是否超出材料預(yù)算。

　　系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)主要是提高內(nèi)部信息共享程度，提升工作效率，增強(qiáng)工作協(xié)同性;全面優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力和外部競(jìng)爭(zhēng)力