· 批發(fā)行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）· 批發(fā)行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）批發(fā)行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）
隨著經濟全球化和信息科技化的發(fā)展，以往傳統(tǒng)的供應鏈模式已不再適應經濟、社會的發(fā)展，企業(yè)商家為了更好地發(fā)展，獲取最大限度的利潤，必須重組價值鏈。價值鏈的重組是現(xiàn)代信息經濟時代企業(yè)組織改革的主要形式，伴隨著這種改革，不僅給各行各業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，同時也帶來了各種嚴峻的挑戰(zhàn)。百貨批發(fā)業(yè)門類繁多，覆蓋商品的面積廣泛，百貨批發(fā)業(yè)所面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)。
1、批發(fā)業(yè)的批發(fā)秩序比較混亂
批發(fā)業(yè)基本都是小型企業(yè)，位置比較分散，批發(fā)的環(huán)節(jié)也過于分散，同時各企業(yè)的進貨渠道并不是十分穩(wěn)定，有的企業(yè)經營行為不規(guī)范，甚至出現(xiàn)了零售價等同于或者低于批發(fā)價的現(xiàn)象。還有的批發(fā)企業(yè)在交易過程中存在假冒偽劣現(xiàn)象，資金互相拖欠，缺少基本的信用體系。
2、缺少大型的批發(fā)商
在批發(fā)行業(yè)中，除了一小部分的進出口貿易和生產資料的批發(fā)中有一些規(guī)模較大的批發(fā)商外，其他各類批發(fā)市場的批發(fā)企業(yè)均沒有大的批發(fā)商。我國大中型城市的百貨批發(fā)交易額遠遠高于小城市。所以，那些由小商販支撐的傳統(tǒng)批發(fā)市場已經相對過時，而那些以現(xiàn)代科技和先進的管理技術為依托的大批發(fā)商正在逐步產生。
3、百貨批發(fā)技術落后
隨著經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的批發(fā)業(yè)無論其進行連鎖經營，還是進行電子商務的交易，都離不開現(xiàn)代化的物流配送。目前，隨著信息技術的不斷進步和網絡的迅猛發(fā)展，我國批發(fā)業(yè)的信息化和標準化雖然有了長足的發(fā)展，但是，在對現(xiàn)代電子信息技術、電子付款服務系統(tǒng)等方面還存在很大的差距，這與國際標準還相差很大。
1、批發(fā)業(yè)變革和創(chuàng)新的根本目標在于提高效率
批發(fā)商存在的惟一理由是能夠比生產商自己的分銷系統(tǒng)具有更高的效率和效益。即能比生產商自銷縮短買賣時間，更能節(jié)省費用，否則就不可避免地被淘汰。
2、批發(fā)商要樹立服務理念
一是推進對零售業(yè)的支持、支援、服務職能的創(chuàng)新，開展多方位服務，除了向零售企業(yè)轉售商品外，還應向零售企業(yè)提供零售定價、合作促銷、信息服務、會計服務等多環(huán)節(jié)、綜合性的服務功能。二是推進對生產商的服務功能，充分發(fā)揮批發(fā)業(yè)在信息收集、市場拓展等方面的積極作用，大力開展、代購、代銷、代存、代運、代辦金融信貸等綜合性服務。
3、批發(fā)業(yè)應注重技術現(xiàn)代化
批發(fā)業(yè)應注重技術現(xiàn)代化，管理科學化和增長方式集約化,加大科技投入與產出的力度,運用現(xiàn)代經濟理論和計算機管理技術,實現(xiàn)交易科學化、規(guī)范化,朝著多功能、立體化的方向發(fā)展。
隨著市場形勢的變化，批發(fā)業(yè)面臨生存危機，與零售業(yè)的快速發(fā)展形成了鮮明的對比。這一方面是流通主導權向零售領域轉移的必然結果，另一方面也是傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經不適應新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉型有效措施的表現(xiàn)。積極調整轉型將是批發(fā)企業(yè)擺脫困境的唯一出路。
泛普軟件批發(fā)企業(yè)OA系統(tǒng)，成熟度高、穩(wěn)定性好、工作流技術先進，采用了當下流行的JAVA技術，純B/S應用，系統(tǒng)遵循國產化、平臺化、移動化、智能化原則，擁有20多個應用模塊，易用、易管理、易維護，擴展性好、安全性突出。
1、建立標準化的客戶檔案信息數據庫，可以通過多維快速檢索客戶;嚴格的客戶權限管理體系，不同層次的人員可以查看不同的客戶范圍，實現(xiàn)客戶數據的安全和保密;通過客戶跟蹤過程管理，加強跟蹤過程檢查，提高項目周轉率。
2、實現(xiàn)過程記錄、過程預警、過程跟蹤和可追溯性;實現(xiàn)資源的合理安排，提高企業(yè)資源利用效率，降低運營成本。
3、提高企業(yè)項目管理水平，隨時隨地了解企業(yè)情況;實現(xiàn)信息共享，確保與公司總部的實時互動，確保信息暢通，降低溝通成本;真正實現(xiàn)事前計劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結的管理狀態(tài)。
4、建立完善的企業(yè)供應商信息數據庫，建立健全優(yōu)質供應商資源數據庫，確保企業(yè)采購及時性和價格優(yōu)勢;完善采購流程，實現(xiàn)采購數量和價格的雙重控制，通過數據分析為管理者提供合理的價格指標;支持集中采購管理，方便各項目材料需求數量統(tǒng)計，為企業(yè)大規(guī)模采購提供數據支持。
5、系統(tǒng)支持材料采購直接入庫或直接到現(xiàn)場的收貨模式;采購管理支持拆分采購、組裝成品入庫、出庫管理業(yè)務;通過出入庫管理，實現(xiàn)庫存臺賬的實時管理，提高企業(yè)的庫存流通率。
泛普OA系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)流程執(zhí)行效率，實現(xiàn)流程可追溯性、電子審批、移動化;實現(xiàn)工作計劃、日志、任務電子管理，便于執(zhí)行跟蹤，提高企業(yè)執(zhí)行力;規(guī)范許可證管理，借用歸還流程，有效提高許可證周轉效率，通過預警功能有效消除許可證過期風險;實現(xiàn)考勤數據自動化，提高考勤統(tǒng)計效率，減輕行政負擔。