紅帆oa好不好 用的有錯誤嗎 ？

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　　紅帆OA醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)信息管理平臺歷經(jīng)十幾年發(fā)展，從簡單滿足醫(yī)院辦公需求出發(fā)，發(fā)展到目前十三個子系統(tǒng)、45個醫(yī)院(中醫(yī)院)特色應(yīng)用的醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)管理平臺，是目前唯一能解決醫(yī)院各科室應(yīng)用需求的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　產(chǎn)品面向醫(yī)院，系統(tǒng)供創(chuàng)三甲管理、集成HIS、電子病歷等業(yè)務(wù)等應(yīng)用;面向科室，系統(tǒng)提供科研管理、醫(yī)患關(guān)系管理、教學(xué)管理、繼續(xù)教育管理、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理等職能管理應(yīng)用。同時(shí)，系統(tǒng)全面涵蓋OA行政辦公應(yīng)用，旨在幫助醫(yī)院搭建反映業(yè)務(wù)全貌的綜合業(yè)務(wù)信息管理平臺。

　　實(shí)施見效快

　　國內(nèi)醫(yī)院案例最多產(chǎn)品，集累了大量醫(yī)院成功案例數(shù)據(jù)模板，用戶可以直接采用同類型醫(yī)院的成功模板應(yīng)用，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　富個性化

　　通過紅帆HAP二次開發(fā)平臺，醫(yī)院可以根據(jù)自己的運(yùn)作模式，使用HAP Toolbox中的設(shè)計(jì)器定制不同的界面、表單、流程等模板;除此之外，HAP Toolbox包括了ESB、服務(wù)配置、定時(shí)任務(wù)等功能的設(shè)計(jì)器，為用戶提供一個更加滿足個性需求的二次開發(fā)平臺。

　　例：醫(yī)院個性門戶，門戶整合了設(shè)計(jì)框架，按需定制醫(yī)院、科室、個人、集成應(yīng)用、BI門戶的應(yīng)用，門戶內(nèi)容可直接同步到醫(yī)院內(nèi)部和外部網(wǎng)站，支持RSS內(nèi)容，單點(diǎn)登錄等機(jī)制。

　　全面移動辦公

　　支持3G智能手機(jī)應(yīng)用，可高效迅捷開展工作，幫助醫(yī)院應(yīng)對各類突發(fā)性事件、應(yīng)急性事件的響應(yīng)速度和處理，充分享受移動辦公帶來的便利。并提供針對移動辦公安全應(yīng)用的成熟解決方案。

　　集成整合

　　通過紅帆OA整合平臺，可以解決與其它HIS、電子病歷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合中所涉及的：門戶集成、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)流程整合、表單數(shù)據(jù)應(yīng)用整合、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、賬號/權(quán)限同步等需求。

　　　　紅帆OA醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)信息管理平臺 建設(shè)規(guī)劃

　　根據(jù)紅帆公司實(shí)施了國內(nèi)上百家大、中醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)來看，醫(yī)院信息化建設(shè)，也存在一個逐步發(fā)展和完善的過程。許多醫(yī)院出于自身基礎(chǔ)、規(guī)模、資金等條件的限制，往往采取分步驟、分階段、分主次的建設(shè)規(guī)劃。認(rèn)識到這一特征，有利于在醫(yī)院信息化建設(shè)中增強(qiáng)自覺性，減少盲目性，從而不畏難、不急躁、不停頓地實(shí)現(xiàn)各個階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。鑒于此，紅帆公司建議醫(yī)院協(xié)同辦公平臺的建設(shè)采用三個階段來規(guī)劃，第一階段，構(gòu)建醫(yī)院基礎(chǔ)辦公平臺;第二階段，構(gòu)建醫(yī)院業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺;第三階段，構(gòu)建醫(yī)院智能協(xié)同平臺。

　　第一階段：構(gòu)建醫(yī)院基礎(chǔ)辦公平臺

　　簡單地講就是將醫(yī)院協(xié)同辦公平臺里的基礎(chǔ)模塊應(yīng)用于整個醫(yī)院，在平臺上建立起信息數(shù)據(jù)的溝通機(jī)制、流程機(jī)制、門戶信息機(jī)制、知識積累和知識共享機(jī)制，通過基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建首先讓醫(yī)院對平臺有個熟悉和了解的過程，同時(shí)也是為第二階段醫(yī)院業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

　　第二階段：構(gòu)建醫(yī)院業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺

　　接下來要做的就是協(xié)同辦公平臺的深入應(yīng)用，第二階段需要在相應(yīng)的職能科室部署跟業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的協(xié)同模塊，例如財(cái)務(wù)管理、維修管理、醫(yī)務(wù)管理、教學(xué)管理、科研項(xiàng)目、繼續(xù)教育、排班管理、醫(yī)患關(guān)系、黨群工作管理、人事薪酬、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院感染與傳染病管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理等平臺，真正做到把醫(yī)院業(yè)務(wù)與平臺緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺信息化、業(yè)務(wù)平臺信息共享。

　　第三階段：構(gòu)建醫(yī)院智能協(xié)同平臺

　　針對醫(yī)院其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如HIS、LIS、PACS等，在第三階段可以實(shí)現(xiàn)與它們的集成與整合，幫助醫(yī)院統(tǒng)一在一個平臺上一體化辦公。將醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)和信息都集中起來，將信息和數(shù)據(jù)通過駕駛艙、儀表盤等以圖表的方式直觀展示，再通過BI工具做到對醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)的智能分析，為醫(yī)院管理者的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。最終以上三個階段的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院智能化管理的協(xié)同辦公平臺。