印刷電商試水路上的6項(xiàng)真經(jīng)

1.印刷電子商務(wù)是場持久戰(zhàn)，進(jìn)入者必須下定決心、堅(jiān)定信念

與傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)不同，電子商務(wù)不可能在短時(shí)間內(nèi)成功，需要一定時(shí)間的積累與沉淀，進(jìn)入者必須下定決心、堅(jiān)定信念。這種決心不是不怕犧牲的豪情壯志，而是基于對市場和自身實(shí)力的正確判斷。

如果不能對未來市場和自身可能出現(xiàn)的各種問題考慮清楚，對于進(jìn)入印刷電商這片藍(lán)海市場還要謹(jǐn)慎從事。

2.對于中小印刷企業(yè)而言，搭船出海要比造船出海更具可行性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)彎道超車重塑市場格局的印刷夢，更多地存在于中小印刷企業(yè)中。在言必稱電商的時(shí)代，中小印刷企業(yè)究竟是要“搭船出海”，選用一些已經(jīng)完善的成熟平臺，還是“造船出海”，成就一番屬于自己的事業(yè)？

很顯然，前者更容易實(shí)現(xiàn)，但后者則能牢牢把握主動權(quán)。在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，各類印刷電商網(wǎng)站可謂層出不窮。據(jù)科印網(wǎng)在形成“中國在線印刷與交易型電子商務(wù)網(wǎng)站排行榜”時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，這其中近一半的網(wǎng)站幾乎沒有流量。夢想也要脫胎于實(shí)際！對于中小印刷企業(yè)而言，想通過自建網(wǎng)站并電子商務(wù)一夜改變市場格局的想法并不現(xiàn)實(shí)，反而是先利用平臺的優(yōu)勢擴(kuò)展客戶資源并不斷積累IT經(jīng)驗(yàn)的做法更具可行性。

3.從細(xì)分市場切入，揚(yáng)長避短做出特色

無論從“中國在線印刷與交易型電子商務(wù)網(wǎng)站排行榜”反映的實(shí)際情況還是縱觀中國印刷電商市場的發(fā)展趨勢，我們得出一個(gè)結(jié)論就是，凡是在互聯(lián)網(wǎng)大潮中堅(jiān)持下來且發(fā)展得還不錯(cuò)的印刷電商網(wǎng)站，都是通過一個(gè)比較好的切入點(diǎn)面向有真正需求的剛需市場。

4.印刷電商的功夫在線下，做好線下流程的再造與整合

俗話說的好，臺上一分鐘，臺下十年功。印刷電商要想獲得長足的發(fā)展，功夫在線下。畢竟線上的平臺僅僅是大家能夠看到的冰山一角，最重要、最艱難的卻是冰山在水面下的部分。但一直以來，印刷企業(yè)認(rèn)為自己最大劣勢是缺乏IT思維，遂將更多的精力被放在了線上，而忽視了線下資源整合。

5.網(wǎng)絡(luò)接單平臺只是開始，印刷電商之路還需不斷完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

在電子商務(wù)的發(fā)展道路上，印刷企業(yè)除了做好印刷品生產(chǎn)加工的本職工作，并把觸角延伸到網(wǎng)絡(luò)接單平臺以外，還需要提供物流服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、甚至金融服務(wù)等，完成供應(yīng)鏈的整合，力爭形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。未來，印刷電商的服務(wù)分工還會更加細(xì)化，也會更加專業(yè)。最后，甚至?xí)⒆约何羧瞻采砹⒚挠∷⑸a(chǎn)加工業(yè)務(wù)砍掉，自己專注于平臺建設(shè)。

6.移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿o限，需要及早布局以搶占市場先機(jī)

對于廣大觸網(wǎng)較慢的印刷企業(yè)而言，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中落后一步。此時(shí)再奮起直追，在短時(shí)間內(nèi)很難超越，即使僥幸趕上也要面臨一場激烈的市場競爭。但對于剛剛興起的移動互聯(lián)網(wǎng)來說，大家基本都停留在同一個(gè)起跑線上。

因此，如果能夠及早布局、加強(qiáng)實(shí)踐，充分利用社交媒體圈地占位，就有機(jī)會在未來幾年內(nèi)在創(chuàng)新的道路上時(shí)刻保持領(lǐng)先。轉(zhuǎn)載至科印網(wǎng)

發(fā)布：2007-04-05 16:23 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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