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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

印刷企業(yè)的管理

     對一個(gè)印刷企業(yè)來說，管理制度、管理方面的人才是很重要的，這同樣是目前很多企業(yè)沒有解決的問題，為什么一個(gè)公司幾十上百人中管理者可能占了八分之一，但是管理層的漏洞還是無法杜絕呢？這就是人性的復(fù)雜性和事物的不可預(yù)測性決定的。
     在資本市場日益成熟的今天，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者都有一定的營銷和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識，但只有那些眼光銳利，分析判斷準(zhǔn)確的經(jīng)營者才能作出正確的決策，這種高素質(zhì)的經(jīng)營者就是企業(yè)家。企業(yè)家的對企業(yè)的巨大推動作用是毋庸質(zhì)疑的。改革開放以來，我國很多企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個(gè)人的帶領(lǐng)，人們通常貫之以“能人經(jīng)濟(jì)”（華西村的發(fā)展即是最好的例證）。假如在同一區(qū)域同一行業(yè)有相同規(guī)模的兩個(gè)工廠，派兩個(gè)能力差異很大的人分別擔(dān)任廠長，其收益肯定不一樣。那么對于多出來的那一部分收益，我們既不能歸之于資本，也不能歸之于勞動，而只能歸之于企業(yè)家的個(gè)人才能，我們同樣稱之為人力資本。
  在傳統(tǒng)印刷企業(yè)形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)成立時(shí)法定貨幣資產(chǎn)的出資為標(biāo)志和起點(diǎn)的，即出資方依各自出資多少擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，而經(jīng)理、技術(shù)人員等只是資方的雇傭勞動者。勞動者按工作量取得相應(yīng)的報(bào)酬，并沒有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也就沒有對企業(yè)的收益權(quán)和處分權(quán)。在這種產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中，貨幣資本是主動方，而勞動力處于一種被動的、受支配的地位。但在人力資本出現(xiàn)并且作用日益凸顯以后，企業(yè)中已不再是貨幣資本一統(tǒng)天下，人力資本開始擁有了部分產(chǎn)權(quán)。而且，二者的關(guān)系正發(fā)生了某種逆轉(zhuǎn)，貨幣資本逐漸變?yōu)楸粍淤Y本，而人力資本逐漸變?yōu)橹鲃淤Y本。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造發(fā)生了悄然的變化。
    一個(gè)印刷企業(yè)擁有一個(gè)好的管理解決方案，但是缺乏一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，這是很難長期發(fā)展下去的，要人才和設(shè)施兼?zhèn)洳拍馨l(fā)揮更好的作用。

發(fā)布：2007-04-05 16:25 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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