印刷業(yè)ERP管理思想和理念

通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務環(huán)境的分析，以供應鏈為核心、對企業(yè)財務、采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應變能力、提高市場競爭力和經濟效益。erp系統(tǒng)以JIT、CRM零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎，結合印刷業(yè)的自身特點．針對國內印刷生產企業(yè)面臨的實際問題，在深入印刷生產企業(yè)進行調查研究后．根據當前市場特點，為印刷生產企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應當具有以下特點：1、完整的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
在標準MRPⅡ基礎上增加諸如設備管理、質量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務和供應鏈等功能，成為一個完整的ERP系統(tǒng)，為印刷生產企業(yè)提供一個全方位的解決方案。
2、準確的印刷(產品結構)描述
印刷產品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各種印刷和包裝方式決定的，宏觀上的產品結構還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等；系統(tǒng)提供的產品結構描述功能，應該能準確地描述各種產品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據產品工藝流程完成各種相關計算。
3、確切的工藝流程描述
印刷生產大致可分為印前(原稿設計、輸入、指導圖文處理、輸出)、印刷(承印材料、油墨、裝版上機印刷)、印后加工(模切或分切、裝訂、制盒或制袋等)三個大的工藝階段，系統(tǒng)將對印刷生產工藝流程進行詳細的描述，監(jiān)督控制生產過程。
印刷產品的生產從接單到最后的付款是一個漫長的過程，一般情況下為5～6個月。印刷生產大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產---領用材料---各工序的流轉(包括外協(xié)加工)---送貨及運輸(提貨)的調度---實現(xiàn)銷售---貨款回籠。
根據業(yè)務流程指導圖，建立概念性的數(shù)據模型，印刷生產的一整套過程涉及到業(yè)務、工程生產供貨商、人力資源、財務、物料等部門，整個系統(tǒng)是銷售管理、報價管理、發(fā)外管理財務管理、物料管理、庫存管理、生產計劃管理、過程管理、質量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。
在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎組織結構、業(yè)務流程、規(guī)章制度和全員素質等方面實現(xiàn)全方位的改進和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競爭力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。ERP的實施能夠及時為印刷業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產的靈活性．提高了印刷業(yè)對市場的反應速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對產品質量起了一定的保證作用?？傊珽RP系統(tǒng)的實施滲透到印刷業(yè)管理的各個層次．帶去了先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念．給印刷業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

發(fā)布：2007-04-05 16:34 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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