印刷管理軟件
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從危到機(jī) 是什么改變了印刷企業(yè)
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金融危機(jī)改變了許多企業(yè)的命運(yùn)，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無(wú)情的行業(yè)大洗牌，對(duì)于印刷行業(yè)這種改變更是來的兇猛。但是筆者采訪了許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家他們卻幾乎一致認(rèn)為印刷行業(yè)需要這樣的一場(chǎng)金融危機(jī)，需要一次金融危機(jī)所帶來的行業(yè)大洗牌。一直以來由于行業(yè)的門檻較低大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、仿造抄襲......
金融危機(jī)改變了許多企業(yè)的命運(yùn)，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無(wú)情的行業(yè)大洗牌，對(duì)于印刷行業(yè)這種改變更是來的兇猛。但是筆者采訪了許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家他們卻幾乎一致認(rèn)為印刷行業(yè)需要這樣的一場(chǎng)金融危機(jī)，需要一次金融危機(jī)所帶來的行業(yè)大洗牌。一直以來由于行業(yè)的門檻較低大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、仿造抄襲......讓印刷行業(yè)陷入一種惡性循環(huán)，有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品輕易被其他企業(yè)低成本模仿，進(jìn)而面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)可奈何，另一方面國(guó)內(nèi)大量的印刷企業(yè)為了爭(zhēng)奪可憐的利潤(rùn)空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設(shè)備依靠大量低廉勞動(dòng)力通過壓低成本來創(chuàng)造利潤(rùn)。
而這次的金融危機(jī)卻在逐漸改變行業(yè)目前這樣一種不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。逐漸改變印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，正是這種改變讓真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)脫穎而出最終被市場(chǎng)所選擇。
通過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者早先出臺(tái)的新勞動(dòng)法，讓很多印刷企業(yè)家生產(chǎn)觀念發(fā)生了巨大的。從勞動(dòng)力成本上，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，這讓很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè)難以接受，勞動(dòng)力成本上漲了，工人由于觀念的轉(zhuǎn)變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對(duì)于一直以來以勞動(dòng)密集型為主的印刷行業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)，而金融危機(jī)也加劇了印刷企業(yè)肩膀上勞動(dòng)力成本的壓力。
金融危機(jī)或者是新勞動(dòng)法出臺(tái)前，印刷企業(yè)老板沒有這么著急過，生產(chǎn)量大了，不用印刷上新設(shè)備再找一批員工就可以了，但是現(xiàn)在再加一兩個(gè)人都會(huì)比較吃力，所以企業(yè)就會(huì)變得開始慎重起來，他們就會(huì)從其他的方式來考慮如何解決現(xiàn)在的問題，比如能不能用自動(dòng)化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀，因?yàn)闄C(jī)器是不用管的，躺在那里也不用發(fā)工資的，就算你活再忙24小時(shí)開機(jī)也是沒有問題的，雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價(jià)格比較高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來是符合企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。
現(xiàn)代東科的閆總在采訪中告訴筆者：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國(guó)其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常的好，這幾個(gè)內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但之前非常的吃力，企業(yè)不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動(dòng)話手動(dòng)的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動(dòng)力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝的要求越來越高，之前靠手動(dòng)去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，那么現(xiàn)在你上了自動(dòng)化得設(shè)備一天可以做10萬(wàn)個(gè)盒子，我沒有自動(dòng)化的設(shè)備一天只能做1萬(wàn)個(gè)盒子可是我用的人工比你用十萬(wàn)個(gè)的還大這樣企業(yè)就沒錢賺了。”
正是印刷企業(yè)的這種生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，才給印刷金融危機(jī)之中那些具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)帶來的發(fā)展的機(jī)遇。而這從另外一個(gè)方面也告訴我們，中國(guó)印刷行業(yè)需要改變需要一兩次
金融危機(jī)改變了許多企業(yè)的命運(yùn)，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無(wú)情的行業(yè)大洗牌，對(duì)于印刷行業(yè)這種改變更是來的兇猛。但是筆者采訪了許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家他們卻幾乎一致認(rèn)為印刷行業(yè)需要這樣的一場(chǎng)金融危機(jī)，需要一次金融危機(jī)所帶來的行業(yè)大洗牌。一直以來由于行業(yè)的門檻較低大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、仿造抄襲......讓印刷行業(yè)陷入一種惡性循環(huán)，有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品輕易被其他企業(yè)低成本模仿，進(jìn)而面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)可奈何，另一方面國(guó)內(nèi)大量的印刷企業(yè)為了爭(zhēng)奪可憐的利潤(rùn)空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設(shè)備依靠大量低廉勞動(dòng)力通過壓低成本來創(chuàng)造利潤(rùn)。
而這次的金融危機(jī)卻在逐漸改變行業(yè)目前這樣一種不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。逐漸改變印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，正是這種改變讓真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)脫穎而出最終被市場(chǎng)所選擇。
通過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者早先出臺(tái)的新勞動(dòng)法，讓很多印刷企業(yè)家生產(chǎn)觀念發(fā)生了巨大的。從勞動(dòng)力成本上，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，這讓很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè)難以接受，勞動(dòng)力成本上漲了，工人由于觀念的轉(zhuǎn)變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對(duì)于一直以來以勞動(dòng)密集型為主的印刷行業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)，而金融危機(jī)也加劇了印刷企業(yè)肩膀上勞動(dòng)力成本的壓力。
金融危機(jī)或者是新勞動(dòng)法出臺(tái)前，印刷企業(yè)老板沒有這么著急過，生產(chǎn)量大了，不用印刷上新設(shè)備再找一批員工就可以了，但是現(xiàn)在再加一兩個(gè)人都會(huì)比較吃力，所以企業(yè)就會(huì)變得開始慎重起來，他們就會(huì)從其他的方式來考慮如何解決現(xiàn)在的問題，比如能不能用自動(dòng)化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀，因?yàn)闄C(jī)器是不用管的，躺在那里也不用發(fā)工資的，就算你活再忙24小時(shí)開機(jī)也是沒有問題的，雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價(jià)格比較高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來是符合企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。
現(xiàn)代東科的閆總在采訪中告訴筆者：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國(guó)其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常的好，這幾個(gè)內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但之前非常的吃力，企業(yè)不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動(dòng)話手動(dòng)的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動(dòng)力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝的要求越來越高，之前靠手動(dòng)去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，那么現(xiàn)在你上了自動(dòng)化得設(shè)備一天可以做10萬(wàn)個(gè)盒子，我沒有自動(dòng)化的設(shè)備一天只能做1萬(wàn)個(gè)盒子可是我用的人工比你用十萬(wàn)個(gè)的還大這樣企業(yè)就沒錢賺了。”
正是印刷企業(yè)的這種生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，才給印刷金融危機(jī)之中那些具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)帶來的發(fā)展的機(jī)遇。而這從另外一個(gè)方面也告訴我們，中國(guó)印刷行業(yè)需要改變需要一兩次
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