PMI項(xiàng)目管理體系建設(shè)討論

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完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個(gè)核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計(jì)劃先行”。 PMI項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的，開(kāi)放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目管理80%的時(shí)間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運(yùn)行就能保證項(xiàng)目的成功”。

　　一、PMI管理過(guò)程

　　遵循PMI項(xiàng)目管理的“95至尊圖”的42個(gè)過(guò)程組，靈活運(yùn)用129個(gè)工具，按照“3個(gè)基準(zhǔn)”，(范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn));“2大計(jì)劃”，(項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃);“12個(gè)子計(jì)劃”的要求，必須做出“75個(gè)可交付成果”。

　　二、PMI五階段：

　　啟動(dòng)項(xiàng)目——千里之行，始于足下;

　　規(guī)劃項(xiàng)目——運(yùn)籌帷幄，決勝千里;

　　執(zhí)行項(xiàng)目——言必行，行必果;

　　監(jiān)控項(xiàng)目——審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變;

　　收尾項(xiàng)目——有始有終，如履薄冰。

　　三、PMI四十二個(gè)過(guò)程

一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系42個(gè)過(guò)程

　　1、啟動(dòng)過(guò)程組：

　　(1)制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”;

　　(2)識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān);

　　2、規(guī)劃過(guò)程組：

　　(3)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖;

　　(4)收集需求：收集要做什么;

　　(5)定義范圍：確定要做什么;

　　(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度;

　　(7)定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng);

　　(8)排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;

　　(9)估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作;

　　(10)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間;

　　(11)制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程;

　　(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià);

(13)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià);

　　(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn);

　　(15)制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人;

　　(16)規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們;

　　(17)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn);

　　(18)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里;

　　(19)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的面紗;

　　(20)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的真相;

　　(21)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);

　　(22)規(guī)劃采購(gòu)：買(mǎi)什么，如何買(mǎi);

　　3、執(zhí)行過(guò)程組：

　　(23)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥;

　　(24)實(shí)施質(zhì)量保證：通過(guò)過(guò)程保證質(zhì)量;

　　(25)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊;

　　(26)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能;

(27)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好;

　　(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;

　　(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;

　　(30)實(shí)施采購(gòu)：購(gòu)買(mǎi)要買(mǎi)的東西;

　　4、監(jiān)控過(guò)程組：

　　(31)監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著;

　　(32)實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);

　　(33)核實(shí)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果;

　　(34)控制范圍：讓范圍在可控之

內(nèi);

　　(35)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi);

　　(36)控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi);

　　(37)實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);

　　(38)報(bào)告績(jī)效：是騾子是馬拉出來(lái)溜溜;

　　(39)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi);

　　(40)管理采購(gòu)：讓本次購(gòu)買(mǎi)可控;

5、收尾過(guò)程組：

　　(41)結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目(階段)畫(huà)“句號(hào)”;

　　(42)結(jié)束采購(gòu)：給本次購(gòu)買(mǎi)畫(huà)“句號(hào)”。