小高層項目分包單位技術、質量管理規(guī)定有哪些？

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 小高層項目分包單位技術、質量管理規(guī)定有哪些？

   各分包單位執(zhí)行總包單位的質量管理目標及技術管理制度。
質量目標：
1）創(chuàng)優(yōu)計劃：
2）檢驗批合格率，優(yōu)良率不低于；分部分項工程合格率，優(yōu)良率不低于。
   分包單位施工前須將所分包工程施工組織設計（方案）報總包，經審核合格后報監(jiān)理審批，審批后才能組織交底、施工。
    各單位須設專職的現場負責人、技術員、質檢員，各專業(yè)人員均須持證上崗。
    各分包單位進場材料執(zhí)行進貨檢驗程序，合格后方可使用。
    各分包單位所承包范圍內的工程變更或洽商必須由總包單位審核、簽認。否則，由此造成的不符合或其它后果由分包單位自行負責。
    各分包單位不得隨意搭設施工用腳手架，如確有需要，可委托總包單位統(tǒng)一搭設或由分包提供經批準的施工方案，總包審查，監(jiān)理審批后，方可搭設，施工完畢后及時拆除。
    施工現場由總包單位提供的各種控制點、樓層標高控制線、軸線及50線，分包單位不得隨意標識、改動，如確因需要單獨做點，須總包單位技術部門同意。
    分包單位各分項、分部工程驗收執(zhí)行總包單位“分項、分部工程驗收程序”。由總包單位主持，其它各方參加，在自檢合格及相關資料齊全總包審核后報送監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下道工序。
    總包單位組織各分包位參加的聯(lián)合小組將不定期對分包單位的施組及技術交底落實情況進行聯(lián)合檢查，如發(fā)現有不符合標準要求或存在質量隱患的，聯(lián)合檢查組向分包單位提出整改意見，如逾期不進行整改的，總包單位有權責令其停工整改。
    分包單位必須派現場負責人參加由總包單位組織的質量、工程例會或協(xié)調會、由建設單位組織的設計協(xié)調會、由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，服從建設單位、監(jiān)理單位及總包單位的統(tǒng)一協(xié)調。
    總包單位組織各分包單位每月將對各分包單位現場質量進行抽查、評比，對未達質量目標的，總包單位有權對其處罰或停工整改，并將檢查結果送業(yè)主及監(jiān)理備案。
    各分包單位單項工程竣工驗收由各分包單位自檢合格，技術保證資料整理齊備，報總包單位，由總包單位統(tǒng)一組織，經總包驗收合格后，然后報甲方、監(jiān)理及設計院進行四方驗收，合格后報市質檢總站備案。