淺析工程分包管理的問(wèn)題與對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　加強(qiáng)對(duì)工程分包項(xiàng)目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程分包管理中存在的一些主要問(wèn)題包括：分包量過(guò)大、分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范、分包結(jié)算程序不嚴(yán)格等。因此,應(yīng)嚴(yán)格做好限量分包、加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理、嚴(yán)格分包計(jì)量支付方式及結(jié)算程序等有效的監(jiān)管對(duì)策。通過(guò)對(duì)分包項(xiàng)目的監(jiān)督管理,促使工程項(xiàng)目管理逐步步入法制化、規(guī)范化的軌道?！　?

專(zhuān)題推薦

• · 工程分包管理
• · 項(xiàng)目分包管理
• · 總分包單位管理

培訓(xùn)課程

• · 咨詢(xún)工程師 分析與評(píng)價(jià) 通關(guān)班
• · 咨詢(xún)工程師 方法與實(shí)務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)快速入門(mén)
• · 2015投資項(xiàng)目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班