當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
實(shí)施信息化項(xiàng)目的誤區(qū)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
那么信息化項(xiàng)目呢,標(biāo)桿企業(yè)上了信息化,照搬照抄是不行的,應(yīng)該怎么辦?先看看信息化項(xiàng)目的誤區(qū)。
有一次,聽(tīng)到一位企業(yè)中人說(shuō):“我們過(guò)去上了信息化系統(tǒng),但是目前正在考慮重選系統(tǒng)和實(shí)施廠商,當(dāng)我們向別人問(wèn)該怎么辦時(shí),對(duì)方的回答是:要選擇功能全的就是SAP和ORACLE;要選擇實(shí)施能力強(qiáng)的,就選知名的實(shí)施公司;要降低實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),就看看自己的同行或者標(biāo)桿企業(yè)選擇了什么系統(tǒng),且實(shí)施成功了。我聽(tīng)了以后,依然是‘丈二和尚,摸不著頭腦’。因?yàn)槲覀円郧熬褪沁@樣做的,然而按照上述方法選擇后,卻發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用的代價(jià)很高,笨重的系統(tǒng)卻不能滿足公司很多特殊的業(yè)務(wù)需求?,F(xiàn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)在發(fā)展,信息系統(tǒng)卻越用越窄。所以想重新選型,又怕選擇小公司、小產(chǎn)品,服務(wù)會(huì)跟不上,真不知道應(yīng)該怎么選。”
這位客戶的困境具有一定的代表性。延展咨詢?cè)诙嗄甑膹臉I(yè)過(guò)程中,接觸過(guò)很多這種客戶,深感企業(yè)之痛。
下文用一個(gè)情景案例,來(lái)分析和探討信息化選型中的問(wèn)題。談?wù)勥x型的幾條重要原則和技巧。
案例情景1:
CKK拉鏈廠是國(guó)內(nèi)生成拉鏈的領(lǐng)先企業(yè)。三年前決策上一套ERP軟件,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的一體化管理。當(dāng)初沒(méi)有選型經(jīng)驗(yàn),IT部門只是簡(jiǎn)單地將各個(gè)業(yè)務(wù)部門在日常工作中遇到的問(wèn)題收集成需求,就請(qǐng)國(guó)內(nèi)外ERP廠家來(lái)講方案。結(jié)果聽(tīng)了一輪后,IT人員感覺(jué)從厚厚的項(xiàng)目建議書中學(xué)習(xí)到了很多東西,好像每家產(chǎn)品都有特色,似乎都可以解決企業(yè)的需求。于是就從性價(jià)比角度考慮,選擇了一家國(guó)外中型ERP廠家的產(chǎn)品。
案例分析1:
大多數(shù)選型失敗的首要原因是不了解真正的需求,項(xiàng)目的目標(biāo)不明確。沒(méi)有很好地做需求分析。
很多企業(yè)將業(yè)務(wù)部門的直接“需求”拿來(lái)選型,而這些需求大都是要求減輕本部門業(yè)務(wù)處理量的,我們稱之為表層需求。其結(jié)果是各部門都有站在本部門立場(chǎng)上提需求,所提要求常常是只考慮局部、不考慮整體,造成是各部門之間自相矛盾的。
企業(yè)上信息化是為了規(guī)范和提升整個(gè)企業(yè)的管理,企業(yè)層管理目標(biāo)和需求應(yīng)該最大化,而不僅僅是業(yè)務(wù)部門的“手工業(yè)務(wù)處理的電子化”。這兩個(gè)層面的管理需求本來(lái)就有一定的沖突,所以,選型時(shí)判定需求就-定要站在公司的高度,跨部門的思考。
因此,選型和實(shí)施之前進(jìn)行需求分析必不可少。
如何做需求分析?現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施信息化之前,先進(jìn)行一個(gè)管理咨詢的項(xiàng)目,完成IT戰(zhàn)略規(guī)劃和需求分析,讓專業(yè)人士幫助企業(yè)把控需求,這已經(jīng)成為信息化選型的一般前提。
做需求分析時(shí),應(yīng)該將需求分層次,從高到低依次理解需求,從管理需求到業(yè)務(wù)需求,再到軟件需求,逐層推導(dǎo),以軟件需求(特別的核心的業(yè)務(wù)和軟件需求)為選型標(biāo)準(zhǔn),但不忘以管理需求為根本,以業(yè)務(wù)需求為依據(jù),用科學(xué)的方法分析出需求。
另外一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是,在選型時(shí),不要一味迷信廠家的項(xiàng)目建議書:不是越全越厚就越好,因?yàn)榻ㄗh書的大多數(shù)內(nèi)容都是“拷貝”來(lái)的。不如讓廠家就企業(yè)最核心的幾個(gè)需求再提供幾頁(yè)詳細(xì)的答辯報(bào)告更有效。
- 1[山東]垃圾處理廠大體積混凝土施工方案
- 22015年一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(5.26)
- 3項(xiàng)目管理常用軟件有哪些?常見(jiàn)的項(xiàng)目管理有哪些?
- 4中冶二十冶建設(shè)珠海橫琴新區(qū)堤岸工程竣工驗(yàn)收
- 5一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范5.2
- 6商住樓施工組織設(shè)計(jì)202p
- 72015年一建建設(shè)工程知識(shí)點(diǎn):施工索賠
- 8造價(jià)工程師《相關(guān)法規(guī)》課本精華:繼續(xù)教育內(nèi)容
- 92015年一級(jí)建造師考試《法規(guī)》輔導(dǎo)資料:建設(shè)糾紛的種類
- 10沖壓車間機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)(暖通、電氣、給排水)
- 112015年一級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(4.16)
- 12二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)歷年真題:門窗工程施工技術(shù)要求
- 13什么是房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換?
- 14招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考輔導(dǎo):招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制
- 152011年一級(jí)建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》試題(5)
- 16建筑工程填充墻及承重墻砌筑施工全面講義(近200頁(yè))
- 17承秦高速肖營(yíng)子連接線全線貫通
- 18門窗工程工程量清單計(jì)價(jià)要點(diǎn)有哪些?
- 19十堰市公路建設(shè)項(xiàng)目工程表格
- 20中交四公局中標(biāo)湖北老河口至宜昌高速公路工程
- 21建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全使用培訓(xùn)講義(87頁(yè) 附圖)
- 22二級(jí)注冊(cè)消防工程師技術(shù)實(shí)務(wù)思考題及答案:古建筑防火工作重要性
- 23[河北]特大橋工程施工測(cè)量方案
- 242015年招標(biāo)師案例分析備考輔導(dǎo)資料(15)
- 252015年招標(biāo)師復(fù)習(xí)指導(dǎo) 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
- 26中鐵二十局二公司鎮(zhèn)寧制梁場(chǎng)施工高潮迭起
- 27國(guó)外老年人居住建筑模式
- 28進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)基本安全規(guī)定有哪些?
- 292015年建造師考試模擬試題匯總
- 30青島某高校圖書櫥柜安裝工程施工技術(shù)交底
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓