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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師項目管理備考輔導：招標采購項目管理質量、進度、成本控制

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    【網絡綜合 - 招標師考試】

    （1）招標采購項目管理目標、方法和措施

    （2）招標采購項目的服務要素管理和考核評價

    （3）影響招標采購項目管理的主要因素

    （溝通、信息、招標文件、標底或最高限價、合同包與標段劃分因素）

    （4）招標采購實施過程的控制要點（11個方面）

    1.招標文件的編制要點

    2.工程標底或最高限價的編制

    3.刊登招標公告或發(fā)生投標邀請書

    4.資格審查工作

    5.發(fā)售招標文件

    6.組織勘察現(xiàn)場

    7.組織投標預備會

    8.開標

    9.評標

    10.定標

    11.簽訂合同

    （5）擬定合同條款的注意事項

    1.抑制投標人的不平衡報價

    2.防止中標價低，合同高于中標價，而結算價格高于合同的措施

    3.明確措施費用包括的內容

    4.簽訂合同的其他注意事項

    5.合同備案

發(fā)布：2007-08-07 12:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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