監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

什么組織適合推行正式的項目管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114


許多組織自稱自己是在推行項目管理方法，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，其實不過是在實行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報工作，沒有一個對項目全過程（進而向客戶）負責的人，以一個定單項目為例，從銷售到設計、采購、制造、安裝和服務的整個過程，是由不同的部門負責完成的，各個部門從各自的角度理解企業(yè)的項目、完成所負責工作的估算和計劃、給項目工作分配資源，很少有人考慮項目全生命周期的綜合管理。

正式的項目管理是建立在授權和協(xié)作基礎上的，項目經(jīng)理通過項目任務書獲得項目管理權和資源使用權，項目經(jīng)理除了必須掌握項目管理有關知識外，還需要具備定單完成價值鏈上各相關工作的豐富知識，只有這樣，才能在制定項目計劃、獲得項目資源以及實施項目控制時處于主動的地位，才能在與部門經(jīng)理的協(xié)調和談判中得到尊重。在次基礎上，項目工作按照企業(yè)和客戶的需要被分解成若干可交付成果，附帶成本和里程碑的控制要求授權到相應的管理單元。

其實并不是所有的組織都適合推行正式的項目管理，其中一個關鍵的制約因素就是項目大小，項目越大，需要使用的資源越多，對組織收益的貢獻越大，項目經(jīng)理越需要擁有足夠的權力和便捷的團隊溝通，這種情況下組織需要實行正式的項目管理；相反，項目越小，而跨部門的溝通成本就會相對較大，這種情況下采取職能式管理可能更加有效。

當然，影響組織推行正式項目管理的方面還有很多……




(作者：胡云峰)

發(fā)布：2007-04-02 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件