當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
什么組織適合推行正式的項目管理
許多組織自稱自己是在推行項目管理方法,但通過分析可以發(fā)現(xiàn),其實不過是在實行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報工作,沒有一個對項目全過程(進而向客戶)負責的人,以一個定單項目為例,從銷售到設計、采購、制造、安裝和服務的整個過程,是由不同的部門負責完成的,各個部門從各自的角度理解企業(yè)的項目、完成所負責工作的估算和計劃、給項目工作分配資源,很少有人考慮項目全生命周期的綜合管理。
正式的項目管理是建立在授權和協(xié)作基礎上的,項目經(jīng)理通過項目任務書獲得項目管理權和資源使用權,項目經(jīng)理除了必須掌握項目管理有關知識外,還需要具備定單完成價值鏈上各相關工作的豐富知識,只有這樣,才能在制定項目計劃、獲得項目資源以及實施項目控制時處于主動的地位,才能在與部門經(jīng)理的協(xié)調和談判中得到尊重。在次基礎上,項目工作按照企業(yè)和客戶的需要被分解成若干可交付成果,附帶成本和里程碑的控制要求授權到相應的管理單元。
其實并不是所有的組織都適合推行正式的項目管理,其中一個關鍵的制約因素就是項目大小,項目越大,需要使用的資源越多,對組織收益的貢獻越大,項目經(jīng)理越需要擁有足夠的權力和便捷的團隊溝通,這種情況下組織需要實行正式的項目管理;相反,項目越小,而跨部門的溝通成本就會相對較大,這種情況下采取職能式管理可能更加有效。
當然,影響組織推行正式項目管理的方面還有很多……
(作者:胡云峰)
- 12015年一級建造師《公路工程管理與實務》每日一練(5.11)
- 2某生活小區(qū)節(jié)能改造施工組織設計方案32p
- 3大西鐵路客運專線工程建設進入關鍵期
- 4下列資金來源中,屬于既有法人項目資金內部資金來源的有哪些
- 52014年一級建造師機電工程復習資料—焊后檢驗一致密性試驗
- 6[三亞]七星級酒店給排水施工方案
- 7【碩士】房屋安全檢測與加固方法及其在工程中的應用
- 8房屋拆遷評估價格的構成有哪些?
- 9[中英文]大體積混凝土裂縫控制方案
- 10玉鐵鐵路玉林段全線鋪通 年底前達到通行條件
- 11一建建設工程經(jīng)濟知識點:措施項目費的調整
- 12湖南國貿中心綜合外腳手架與安全防護
- 13概算指標的編制依據(jù)有哪些?
- 14某隧道監(jiān)控量測方案
- 15HZS50型混凝土攪拌站自動控制系統(tǒng)
- 16水天孚-拉絲板-古銅色平板
- 17餐飲業(yè)如何控制成本
- 18[營口]某大街道路綠化工程施工組織設計
- 19江西加強建筑施工特種作業(yè)人員監(jiān)管
- 20某通鄉(xiāng)水泥路項目(投標)施工組織設計
- 21模板拆除遵循怎樣的原則?
- 22解析燃氣烘爐火焰檢測不穩(wěn)定改造
- 232014一級建造師法規(guī)知識點:違法行為應承擔法律責任
- 24山區(qū)?。?)型水庫除險加固工程施組設計
- 25監(jiān)理工程師質量控制考點精析:人工費的概念 內容
- 26[永嘉縣]某路3號地段住宅設計說明書
- 27[湖南]框剪結構高層質檢中心混凝土施工方案
- 28【名師解析】2015二級建造師市政工程實務答案(案例二)
- 292015年造價工程師理論與法規(guī)相關知識問答:分部工程
- 302015年招標師考試輔導資料:多項目集成管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓