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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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什么組織適合推行正式的項目管理

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許多組織自稱自己是在推行項目管理方法,但通過分析可以發(fā)現(xiàn),其實不過是在實行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報工作,沒有一個對項目全過程(進而向客戶)負責的人,以一個定單項目為例,從銷售到設計、采購、制造、安裝和服務的整個過程,是由不同的部門負責完成的,各個部門從各自的角度理解企業(yè)的項目、完成所負責工作的估算和計劃、給項目工作分配資源,很少有人考慮項目全生命周期的綜合管理。

正式的項目管理是建立在授權和協(xié)作基礎上的,項目經(jīng)理通過項目任務書獲得項目管理權和資源使用權,項目經(jīng)理除了必須掌握項目管理有關知識外,還需要具備定單完成價值鏈上各相關工作的豐富知識,只有這樣,才能在制定項目計劃、獲得項目資源以及實施項目控制時處于主動的地位,才能在與部門經(jīng)理的協(xié)調和談判中得到尊重。在次基礎上,項目工作按照企業(yè)和客戶的需要被分解成若干可交付成果,附帶成本和里程碑的控制要求授權到相應的管理單元。

其實并不是所有的組織都適合推行正式的項目管理,其中一個關鍵的制約因素就是項目大小,項目越大,需要使用的資源越多,對組織收益的貢獻越大,項目經(jīng)理越需要擁有足夠的權力和便捷的團隊溝通,這種情況下組織需要實行正式的項目管理;相反,項目越小,而跨部門的溝通成本就會相對較大,這種情況下采取職能式管理可能更加有效。

當然,影響組織推行正式項目管理的方面還有很多……




(作者:胡云峰)

發(fā)布:2007-04-02 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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