當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
論建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理問(wèn)題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。
很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
可見(jiàn),工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。那么,施工過(guò)程中,應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多,牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn):
從技術(shù)質(zhì)量的角度分析:
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及的專業(yè)也越來(lái)越多,有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、有線電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。
從管理的角度分析:
由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多工作。往往造成工序上的遺漏,人為的帶來(lái)一些問(wèn)題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,存在著人員責(zé)任不明確,或者是專業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目,出現(xiàn)一些小問(wèn)題,返返工是正常的。
沒(méi)什么大不了,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理,加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。再者,由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意,每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員,對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的就是本專業(yè)的問(wèn)題,也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù),對(duì)其性能與施工工序不太熟悉,這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。
做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講,協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜,只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序,也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的矛盾,至少會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中,由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素,各專業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出的,也是很傷腦筋的,我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題呢.1 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性:
工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西,一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題,讓我們很難補(bǔ)救,甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題,如果事先不設(shè)法考慮解決,事后處理起來(lái)也很麻煩,有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià),而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量,造成經(jīng)濟(jì)損失。
作為工程的建設(shè)者、管理者,從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。
加強(qiáng)管理。建立科學(xué)的管理模式:
一直以來(lái)我們的施工管理,更多的趨與表面形式。工地辦公室的各種圖表,給人的感覺(jué)是管理得井井有條,而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣,卻要打個(gè)問(wèn)號(hào)。雖然這些工作也很重要,對(duì)施工有重要指導(dǎo)作用,但如果我們過(guò)于追求這些,勢(shì)必有紙上談兵之嫌,反而束縛了施工管理人員的手腳,無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施.技術(shù)協(xié)調(diào):提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙是否到位和周密直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他專業(yè)的圖紙相互關(guān)聯(lián)時(shí),可能產(chǎn)生不一致(如錯(cuò)位、遺漏、功能不全)。
這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是設(shè)計(jì)人員與施工人員技術(shù)協(xié)調(diào)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)與施工中存在的技術(shù)問(wèn)題,先從圖紙上解決存在的問(wèn)題。然后再對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底;將每個(gè)工程的特點(diǎn)和易引起質(zhì)量通病環(huán)節(jié)的部位詳細(xì)交待給現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員,讓施工者充分理解圖紙要求。了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。如:建立問(wèn)題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度;建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是,不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能是一個(gè)形式,而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在,或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員,對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有可能一級(jí)一級(jí)落實(shí)到實(shí)處。
總之,施中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎。
只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性,加強(qiáng)這方面的管理,同時(shí)做好每一部分的工作,才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質(zhì)量。
- 12015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料:熟悉政府采購(gòu)法
- 2廣東聯(lián)眾不銹鋼304不銹鋼圓棒
- 3問(wèn):為什么要實(shí)行投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度?
- 42015年二級(jí)建造師《建筑》:噪聲控制
- 5低成本創(chuàng)業(yè)借勢(shì)生財(cái)
- 62015年一建建設(shè)工程管理:施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- 72015年工程造價(jià)案例分析第一章第二節(jié)(4)
- 8鋼筋連接中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及原因分析
- 9攪拌站專用混凝土配料機(jī)的使用攻略
- 10監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》知識(shí)精選(34)
- 112個(gè)80后+3W成本 開(kāi)店一個(gè)月心酸回憶
- 12建筑安全管理模式探微
- 13廣西某20萬(wàn)噸/年燃料乙醇項(xiàng)目混凝土工程施工方案
- 142010年一級(jí)建造師《機(jī)電工程專業(yè)》試題資料(8)
- 15施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制分析
- 16某河道生態(tài)治理景觀工程施工組織設(shè)計(jì)
- 17建筑工程一般坡屋面防水施工技術(shù)培訓(xùn)講義
- 18轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程(煤礦)
- 19全國(guó)造價(jià)工程師報(bào)考網(wǎng)站
- 20淺談道路景觀設(shè)計(jì)
- 21一級(jí)建造師合格標(biāo)準(zhǔn)
- 22浙江省2015年造價(jià)員資格驗(yàn)證通知
- 232015年西藏造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考條件
- 24造價(jià)工程師考試報(bào)名網(wǎng)
- 25[天津]30m寬市政道路綠化工程全套施工圖(39張)
- 26民主化 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 科學(xué)化——“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”花落中國(guó)鐵建十八局集團(tuán)
- 27北京樓承板,上海樓承板,天津樓承板,重慶樓承板
- 28解析商品混凝土攪拌站兩種上料方式
- 29某開(kāi)發(fā)區(qū)給排水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案44p
- 30[碩士]解析與探討四川地域性居住區(qū)空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓