探討基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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　　【文章摘要】建筑施工企業(yè)的各類人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢，制定科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。

　　本文分析了當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要特點，闡述了加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的意義，對基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討。

　　【關鍵詞】資源管理；建筑施工企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)問的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要始終保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，必頂要制定科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，捫造企業(yè)核心競爭力，全面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營管刪水平。建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，市場準入門檻較低，市場競爭壓力巨大，建筑施工企業(yè)人才素噴直接關系著建筑施1質(zhì)量，制約著企業(yè)的核心競爭力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科學的基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強化人力資源管理，打造高素哽人才隊伍，科學控制工程成本及噴暈，樹贏良好的企業(yè)品牌形象，就能夠在競爭中搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要特點

　　建筑施工企業(yè)是j蟲立的組織機構(gòu)，在經(jīng)濟上實行獨 經(jīng)營和核算、自負盈虧，是經(jīng)濟上具有一定權利和義務的法人，主要從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的企業(yè)。結(jié)合建筑施工企業(yè)牛產(chǎn)活動，建筑施工企業(yè)主要有以下特點：

　　一）組織結(jié)構(gòu)動靜結(jié)合。

　　在建筑施工企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的領導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動的項目經(jīng)理部則是變動的，即非常沒的。一個項目結(jié)束時這個項目經(jīng)理部隨即解散。 一個新項日開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。不排除項目經(jīng)理部的基本組織結(jié)構(gòu)叮能予以保持，但人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動則是經(jīng)常的。這種變化表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不同，規(guī)模不同，人員不同等各個方面。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機構(gòu)來適應地城睛況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動l牛和布局分散 的特點。

　　二）建筑施工的流動n生突出。

　　建筑施企業(yè)湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工企業(yè)，其工程項日分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚 界各地。同時，施工的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點；在一個工程的施工過程巾施¨丁人員和各種機械、電氣設備隨著施]二部位的不同而沿著施工對象下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。這也給人力資源管理帶來諸多問題和挑戰(zhàn)。

　　三）施工條件-般較為惡劣。

　　一般的建筑工程生產(chǎn)周期較長，整個施工過程需要耗用大量的原材料，購置和凋配相應的施工機械設備，需要A～i～9施工人員。施工活動還通常是露天進行，直接受風、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內(nèi)分散進行施工活動，控制難度較大；在不同的國家和地 施工，為不同的行業(yè)服務，涉及的行業(yè)要求、地方的要求與法律、法規(guī)的要求復雜；同一現(xiàn)場往往有幾個乃至十幾個建筑施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業(yè)，互相影響；施工的季節(jié)n生強，連續(xù)高強度作業(yè)，休息環(huán)境差。

　　二、建筑施工企業(yè)加強人力資源管理的重要意義

　　人才足興業(yè)的根本保汪，加強人力資源管理對建筑施工企，可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　一）建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。科技進步、企業(yè)經(jīng)營的成敗越來越依賴于企業(yè)員工的素質(zhì)的高低。存經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，人力資本作為生產(chǎn)要素渚因素中最具活力的要素之一，越來越發(fā)揮著重要的作用。

　　只有充分挖掘人的潛力，不斷提高勞動者的綜合素噴，才能最大限度地發(fā)揮其他各種資源的使用效益。加強企業(yè)人力資源管理是提高人力資本效益的最佳途徑，是保證企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展的有力支撐，因此，必須要高度重視企業(yè)人力資源管理。

　　二）建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是增強企業(yè)提高抗風險能力的有效途徑。人在經(jīng)濟和社會管理活動中起主導作用，強化企業(yè)人力資源管理，可以使企業(yè)員工更有效地開發(fā)、配置和利用企業(yè)的資源配置，使企業(yè)保持生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng) 、高效運轉(zhuǎn)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。

　　當今世界瞬息萬變，企業(yè)只有學會隨機應變，才能在變化中把握方向和機遇加快發(fā)展。加強企業(yè)人力資源管理，有利于提高員工應對變化的能力，可以在正確的時問，對重要事件、機會和外部壓力做出正確的反應，進而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復制的核心競爭力。企業(yè)核心競爭能力是？個動態(tài)系統(tǒng)，隨著科學技術的進步和市場的發(fā)展，企業(yè)原有的核心競爭力可能會演化成一般的能力，而逐漸喪失其競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有進行不斷的創(chuàng)新，才能在市場競爭中爭取主動。

　　強化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能不斷推進、豐富、更新企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點。

　　三、基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是通過獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競爭優(yōu)勢。

　　各種資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業(yè)領導者的核心能力以及核心團隊的核心能力是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵因素，而人力資源和對人力資源的管理正是一種特殊的競爭優(yōu)勢來源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要建筑施工企業(yè)要建立健全基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢和企業(yè)核 競爭力。

　　一）高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃作用。由于長時期在計劃經(jīng)濟的模式下運行，我國眾多企業(yè)決策者至今仍習慣于指令性安排，普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中重要作用的認識不足，缺乏戰(zhàn)略治理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和治理中顯得力不從心，經(jīng)常做出錯誤的判定與決策，比如很多企業(yè)盲目進入與原產(chǎn)業(yè)關聯(lián)不大或跨度過大的領域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。建筑施工企業(yè)作要高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃作用，全面提高企業(yè)的經(jīng)營、管理質(zhì)量和水平。

　　二）積極構(gòu)建企業(yè)核心價值觀。企業(yè)要逐步建立起以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。建立以企業(yè)領導者為重點的創(chuàng)新氛圍，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀。努力營造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè) 比是一種軟力量，企業(yè)離開了它，就會失去的方向感和垂直重心。對企業(yè)來講，要追求長久的發(fā)展，就必須具有長久的動力，能夠引導企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價值觀體系。

　　企業(yè)的核心價值觀作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向，是企業(yè)核心競爭力中的催化劑和推進器。有較強核心競爭力的企業(yè)，背后必有獨特的企業(yè)文化作為支撐。

　　企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有可持續(xù)發(fā)展的精神理念與核心價值觀，通過核心價值觀凝聚員工的智慧和力量。

　?。ㄈ淞⒄_的人力資源管理理念。

　　吸收先進的管理思想，完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標是為了激活人力資源。只有遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工個性化的需求，建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標與個人價值一致的人力資源管理格局，才能達到保護、留住、激勵、培育、用好人才的目標，真正為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎。加強內(nèi)部培訓，提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng)利的指標水平，同時提高員工的工作積極性和凝聚力。加強人力資源的治理和整合。在知識經(jīng)濟時代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關重要，其不僅是經(jīng)濟增長的決定勝因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源。加強人力資源的治理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動大家的主動性與創(chuàng)造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時，企業(yè)應充分運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

　　四）強化員工培訓積極建立學習型組織。在企業(yè)的不同生命周期企業(yè)要有對外對內(nèi)敏銳感知能力，要隨著企業(yè)自生命周期和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展特征來不斷地發(fā)展提升其核心競爭力。文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都可以造就核心競爭力的提升。而組織創(chuàng)新的能力又取決于組織的學習能力。學習在本質(zhì)上是競爭力的源泉，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更陜、變革得更及時。培訓是加強員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業(yè)未來競爭實力的重要手段。

　　建筑施工企業(yè)應有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓，不斷提高員工的知識與技能水平。對新招收的大中專畢業(yè)生進行崗前培訓，使其了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、企業(yè)文化等，幫助新員工盡l央融入新環(huán)境；對在崗的專業(yè)技術人員，舉辦技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務等專業(yè)培訓，平均每人每年都要有一次專業(yè)培訓機會，切實保證廣大專業(yè)技術人員不斷更新知識，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務水平；積極鼓勵網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)人員和專業(yè)技術人員參加社會注冊類或職稱類考試，取得職稱、資格的管理和技術人員給予發(fā)放津貼，促進員工學業(yè)務、學技術、拿證書的積極}生，形成一種良好的學習風氣。通過以上各種形式的培訓，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭創(chuàng)造條件。