談建筑施工企業(yè)的經營之道

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　　摘要：從思想理念、人力配置、經營方法、人才培訓等方面論述建筑施工企業(yè)的經營之道。

　　目前，在市場經濟迅速發(fā)展，國有大中型企業(yè)正深化改革，轉換機制的今天，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。同樣，作為建筑企業(yè)在競爭激烈的市場經濟中，使企業(yè)能在市場競爭中立于不敗之地，發(fā)展起來，就必須在建筑施工企業(yè)的市場中展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標競爭活動，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

　　從思想理念上講社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系：發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大?。阂矝Q定著投標企業(yè)中標率的高低：同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

　　從人力配置上講企業(yè)經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經營活動開展好壞的重要因素。

　　從經營方法上講從經營方法上講主要是要作好以下工作：

　　全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理：動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

　　及時把握機遇，即及時發(fā)現工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

　　學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

　　在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

　　從經營人才培訓上講經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發(fā)展的需要。

　　市場經營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質的具體體現。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、不能提供優(yōu)質的服務，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經營活動創(chuàng)造良好的條件。