當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型研究二
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
三、對(duì)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法(蛛網(wǎng)模型)的改進(jìn)
1.現(xiàn)有模型存在的不足之處
從上述分析可知,用綜合指標(biāo)定量分析的方法是一種通用性較好,應(yīng)用較為廣泛的項(xiàng)目管理成熟度模型的測(cè)量方法,但現(xiàn)有的模型也存在許多不足之處:
1)評(píng)價(jià)指標(biāo)中側(cè)重于項(xiàng)目管理的過程能力指標(biāo),而缺乏像項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化和項(xiàng)目管理人員這樣的軟指標(biāo)。項(xiàng)目管理的成熟度并不完全等同于項(xiàng)目管理的成熟度。由于沒有任何過程是孤立存在的,組織方式、支持該過程的系統(tǒng)、組織的主流文化等都會(huì)對(duì)每一個(gè)過程的推進(jìn)情況產(chǎn)生影響??梢?;過程能力并不能代表項(xiàng)目管理能力的全部。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化反映了管理成熟度‘’軟“的方面,項(xiàng)目要求有所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化,現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心理念,價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則;
項(xiàng)目管理人員反映了項(xiàng)目管理成熟度“人”的能力方面,須符合專業(yè)資質(zhì)要求。這些軟指標(biāo)在表征項(xiàng)目管理成熟度時(shí)是必不可少的,隨著成熟度等級(jí)的提高,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化等軟指標(biāo)必然會(huì)相應(yīng)提高,同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的改善必然促進(jìn)企業(yè)成熟度的提高。
2)重疊性問題。
?、僦刖W(wǎng)模型雖然可以表征成熟度的等級(jí),但還存一些問題。項(xiàng)目的過程能力是一個(gè)不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)在到達(dá)某一等級(jí)后還會(huì)繼續(xù)往前發(fā)展。因此,它們中的許多指標(biāo)可能已經(jīng)超越了本等級(jí),甚至有的指標(biāo)還未達(dá)到本等級(jí),只是加權(quán)平均估算出成熟度狀況。
?、谶@樣一種項(xiàng)目管理成熟度模型只是模糊地表達(dá)了項(xiàng)目管理成熟度,對(duì)于項(xiàng)目管理能力中的不足和優(yōu)勢(shì)卻視而不見,不利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的不足。不利于確定進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)和突破口。
?、垌?xiàng)目管理成熟度從一個(gè)等級(jí)到更高等級(jí)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的過渡,實(shí)際上大部分情況下企業(yè)不是處在某一個(gè)等級(jí)上而是處在過渡過程中,因此,僅以某一個(gè)等級(jí)來反映成熟度指標(biāo)往往不能反映其真實(shí)的情況。
2.對(duì)模型的改進(jìn)
1)在原有的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的二級(jí)指標(biāo)中增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化和項(xiàng)目管理人員兩個(gè)要素,進(jìn)一步完善該指標(biāo)體系。
2)為了進(jìn)一步提高蛛網(wǎng)模型在描述項(xiàng)目管理成熟度時(shí)的準(zhǔn)確性和直觀性并減少重疊性對(duì)項(xiàng)目管理成熟度測(cè)定的影響。在原有的蛛網(wǎng)模型的基礎(chǔ)上建立雙層的蛛網(wǎng)模型,即除了用一級(jí)指標(biāo)的蛛網(wǎng)模型來反映項(xiàng)目管理的成熟度之外,同樣用二級(jí)指標(biāo)的蛛網(wǎng)模型來反映一級(jí)指標(biāo)的成熟度狀況。一級(jí)指標(biāo)的蛛網(wǎng)模型如圖1,二級(jí)指標(biāo)的蛛網(wǎng)模型總共有六個(gè)。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)一個(gè)蛛網(wǎng)模型。以項(xiàng)目實(shí)施過程能力為例。
- 1某高速公路試驗(yàn)表格
- 2地基梁的箍筋間距要求是200,但是在實(shí)際施工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)由好幾處都是100是為什么?
- 3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)普通工安全生操作規(guī)程
- 4安全文明施工措施費(fèi)是什么?
- 5服務(wù)中心消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案91p
- 6吳航不銹鋼316不銹鋼中硬線
- 7造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)復(fù)習(xí)要點(diǎn):預(yù)算單價(jià)法
- 82015年上海造價(jià)工程師考試時(shí)間
- 92014一級(jí)建造師水利知識(shí)點(diǎn):水利水電工程建筑材料按功能分類
- 10招標(biāo)投標(biāo)的作用
- 11施工企業(yè)信息化的建議
- 12全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師報(bào)名網(wǎng)址
- 132015年一級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(4.28)
- 14工程項(xiàng)目管理軟件如何搞好工程項(xiàng)目成本控制?
- 152015造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間
- 16山東某工程花崗巖面層技術(shù)交底
- 172015一級(jí)建造師考試建筑專業(yè)資料:地基處理方法
- 18招標(biāo)師問答:評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)匯總錯(cuò)誤
- 19工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型
- 20分部分項(xiàng)工程單價(jià)的編制方法有哪些?
- 21輕松解決混凝土攪拌站正式投產(chǎn)后的一些小問題
- 22[遼寧]高層住宅樓工程大體積混凝土施工方案
- 232015招標(biāo)師考試講義《項(xiàng)目管理》:工程建設(shè)項(xiàng)目管理
- 24GJB 909A-2005(K)關(guān)鍵件和重要件的質(zhì)量控制
- 25中國(guó)鐵建將設(shè)計(jì)承包東南亞第一條海底隧道
- 262015年一級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)》課程講義:合同的效力
- 27實(shí)訓(xùn)樓工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案98p
- 28某綜合樓冬季施工方案22p
- 29【碩士】總承包項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理的研究
- 302015招標(biāo)師考試《法律政策》教材:招標(biāo)投標(biāo)法原則程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓