2015招標(biāo)師考試講義《項(xiàng)目管理》：工程建設(shè)項(xiàng)目管理

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第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

大綱要求

( 1 )建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理

3.1

熟悉建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項(xiàng)目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及核準(zhǔn)、備案資料的要求。

3.2 了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會(huì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)的內(nèi)容與評價(jià)程序。

3.3 熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。

3.4 熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

3.5 熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。

3.6 了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

( 2 )建設(shè)項(xiàng)目合同管理

3.6 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適用的合同類型及合同履行擔(dān)保方式。

3.7 掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。

3.8 熟悉 FlDIC 主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。

3.9 熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

( 3 )建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

3.10 了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

3.11

熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計(jì)、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理;建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理;依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

3.12 熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施。

內(nèi)容

3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)

3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同

3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同

3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)行

3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理

3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

(四階段、三階段表達(dá)方式)

3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方

(1) 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方

(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方)

(2) 項(xiàng)目其他利益參與方

(3) 利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求

3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方的介入)

1.業(yè)主的介入

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人，業(yè)主對項(xiàng)目的介入必須是全過程的。在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

2.管理咨詢方的介入

作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

3.設(shè)計(jì)方的介入

設(shè)計(jì)方開始介入項(xiàng)目工作時(shí)間，其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同，并與項(xiàng)目施工方開始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接：

1)在國內(nèi)施工總承包方式下

2)在國外施工總承包方式下

3)在EPC工程總承包方式下

4.施工方的介入

與設(shè)計(jì)方相反的是，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

1)在國內(nèi)施工總承包方式下

2)在國外施工總承包方式下

3)在EPC工程總承包方式下