淺議中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對策

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　　摘要：隨著知識經(jīng)濟成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。這樣，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，如何保持旺盛的生命力，在新一輪經(jīng)濟全球化的競爭格局中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻，顯得十分迫切。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)狀；對策

　　目前，我國中小企業(yè)約4000多萬家，占企業(yè)總數(shù)99％以上；中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額均超過全部工業(yè)總量的50％；同時，我國大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會也來自中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)已成為加速經(jīng)濟發(fā)展和促進社會穩(wěn)定的重要力量。但是，面對令人眼花繚亂、變幻莫測的經(jīng)濟全球化景象接踵而至，目不暇接的一波又一波推動經(jīng)濟出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術(shù)革命，中小企業(yè)如何尋求可持續(xù)發(fā)展對策非常關(guān)鍵。

　　一、可持續(xù)發(fā)展的認識

　　（一）內(nèi)涵

　　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現(xiàn)代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。其核心是發(fā)展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進行經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

　?。ǘ┠繕?

　　1、應(yīng)滿足當(dāng)代人的需要。

　?。?）經(jīng)濟需要。包括能獲得足夠生產(chǎn)及生活資料，擁有可靠經(jīng)濟安全保障。

　　（2）社會和健康需要。包括在一個服務(wù)功能齊全的社區(qū)中，擁有合適的住房，并擁有良好的生活與工作生態(tài)環(huán)境以及社會環(huán)境，擁有對自身和社會生活的公正、平等的選擇權(quán)和管理參與權(quán)。

　?。?）文化需要。包括良好的教育環(huán)境，充分的教育權(quán)利，以及對多樣性文化需求的充分選擇空間。

　?。?）政治需要。包括對人權(quán)、政治權(quán)利、法律環(huán)境與權(quán)利、社會生活權(quán)利、管理參與權(quán)利的廣泛尊重。

　　2、應(yīng)有不損害后代并滿足其需要的能力。

　?。?）最低限度地使用或消耗不可再生資源。包括將各種礦物燃料消耗減少到最低限度，并在可能的情況下代之以可再生資源。盡量減少對稀有資源的浪費，減少對包括文化、歷史和自然資產(chǎn)在內(nèi)的各種不可再生資源的破壞。

　　（2）對可再生資源的可持續(xù)利用。包括城市地區(qū)以可持續(xù)的方式對淡水資源進行開采利用；對任何獲得可再生資源的土地開發(fā)，應(yīng)保證可持續(xù)利用。

　?。?）工業(yè)垃圾、城市廢物等應(yīng)保證限制在環(huán)境可接受的范圍之內(nèi)。包括可再生廢物池、非再生廢物池。

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　　1、中小企業(yè)是與大企業(yè)分工合作、優(yōu)勢互補。隨著規(guī)模擴張，管理費用會不斷上升，信息傳遞效率會降低或失真，企業(yè)規(guī)模不是越大越好。企業(yè)成功應(yīng)以成本優(yōu)勢為中心，以最少資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值。產(chǎn)業(yè)分工論認為大企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但規(guī)模經(jīng)濟引起自然壟斷會造成內(nèi)部的官僚主義，管理低效率；小企業(yè)經(jīng)營靈活，決策果斷，但物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，人才短缺，管理水平相對落后，所以大小企業(yè)之間有必要進行合作，優(yōu)勢互補。

　　2、中小企業(yè)在現(xiàn)實中的貢獻。繁榮市場，滿足日益變化的個性及多樣化需求；配合協(xié)助大企業(yè)生產(chǎn)，增加出口；吸收大量剩余勞動力，一定程度上緩和了我國就業(yè)難的問題；科技型中小企業(yè)推動了技術(shù)創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面為社會可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。中小企業(yè)在保持與社會、環(huán)境、資源發(fā)展的一致性方面有重要作用，社會、政府、企業(yè)界應(yīng)高度重視。

　　二、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

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　　1、缺乏戰(zhàn)略意識。這些中小企業(yè)大都是在短缺經(jīng)濟條件下迅速發(fā)展起來的，經(jīng)營者憑借對事業(yè)和財富追逐的精神，充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭，在頭腦中形成了固有的思維模式，“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固。他們長期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗和感覺的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了長遠打算，很多企業(yè)既沒有核心經(jīng)營理念，也沒有明確的戰(zhàn)略意圖。

　　2、缺乏科學(xué)的決策機制和約束機制。新的時代和環(huán)境的變化使中小企業(yè)經(jīng)營者的知識、經(jīng)驗都相對過時，仍靠老眼光和經(jīng)驗，而不去建立科學(xué)的決策機制，在重大問題上的戰(zhàn)略失誤就在所難免。經(jīng)常表現(xiàn)為不考慮自身條件的盲目跟進以及缺乏系統(tǒng)考慮和整體謀劃的投機性經(jīng)營，最終造成無可挽回的損失。在不確定的和競爭激烈的市場環(huán)境下，這種決策的隨意性無疑會給企業(yè)的發(fā)展帶來極其不利的影響和嚴重的后果。

　　3、盲目追求發(fā)展速度、規(guī)模和多元化經(jīng)營。中小企業(yè)經(jīng)營者們?yōu)榘哑髽I(yè)迅速做大，在獲取資金、尋求新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的熱情，而對如何提升作為企業(yè)未來發(fā)展要素的資源和能力卻缺乏足夠的重視。不具備條件的多元化和過度的多元化，只能導(dǎo)致資源分散、競爭力低下、內(nèi)部管理困難。從市場實際情況來看，多數(shù)企業(yè)沒有從多元化經(jīng)營中獲得好處，反而被這種多元化經(jīng)營拖累甚至拖垮。

　　（二）原因分析

　　1、經(jīng)營管理水平比較低。中小企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，常常只注重眼前利益；經(jīng)營管理方式落后，利潤增長緩慢；內(nèi)部財務(wù)制度不健全，監(jiān)控力度不夠，資產(chǎn)流失嚴重。

　　2、資金短缺，負擔(dān)重，自有資金少，籌資困難。中小企業(yè)外部融資渠道十分有限，而在自身利潤率增長緩慢的情況下，內(nèi)部積累又十分辛苦而緩慢。

　　3、缺乏人才、信息、技術(shù)。在“家族式”基礎(chǔ)上創(chuàng)建的中小企業(yè)，人才任用多以關(guān)系為基礎(chǔ),管理者素質(zhì)較低，技術(shù)裝備水平低下。

　　4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。分布散亂低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，很難樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象，企業(yè)集中分布在勞動密集型、傳統(tǒng)行業(yè)，高科技領(lǐng)域進入不足。

　　5、資源浪費，環(huán)境污染相當(dāng)嚴重。目前鄉(xiāng)村集體在自己的土地上興辦企業(yè)，缺少有效的控制占用耕地的機制，造成工業(yè)用地的空前浪費，且布點多，投入大，產(chǎn)出低，資金、物資浪費嚴重，污染惡化了生態(tài)與居民生活環(huán)境。

　　三、可持續(xù)發(fā)展的對策

　?。ㄒ唬┲鲃舆m應(yīng)環(huán)境，樹立戰(zhàn)略思維

　　1、在調(diào)整和發(fā)展的過程中清楚自己在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所處的位置。中小企業(yè)不具備與大企業(yè)相抗衡的技術(shù)、資金和生產(chǎn)、營銷能力，與其競爭處于劣勢，應(yīng)確立市場補缺者的產(chǎn)業(yè)地位——細化產(chǎn)業(yè)市場，在細化中找準市場中被大企業(yè)忽略的某一微小細節(jié)，相對集中自己手中的產(chǎn)業(yè)資源，精心服務(wù)于這一微小細節(jié)，集中力量填補市場需求的不足，爭取在某些小的領(lǐng)域形成相對優(yōu)勢，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。

　　2、要學(xué)會重視人才、培養(yǎng)人才和儲備人才。中小企業(yè)在選擇和網(wǎng)羅人才的時候首先應(yīng)考慮是否適合企業(yè)未來發(fā)展方向，是否有能力對企業(yè)發(fā)展有重要貢獻。同時中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自身的管理、營銷、技術(shù)開發(fā)等多層次的人才結(jié)構(gòu)，完善靈活的用人機制，實行合理的分配制度依靠自身的人才優(yōu)勢把企業(yè)先做強再做大。中小企業(yè)不僅要有請人才進來的思想，還要有讓員工走出去的意識，可以出錢讓優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)更多知識，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。同時，還要學(xué)會儲備人才。

　?。ǘ┳⒅貏?chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)

　　1、在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中找出路。中小企業(yè)創(chuàng)新，就是為客戶群帶來更大的利益并同時讓企業(yè)的利益最大化，這也就是價值創(chuàng)新。為此，中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維定式，進行觀念創(chuàng)新，將企業(yè)關(guān)注的重點集中于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前和未來行業(yè)的價值所在及其轉(zhuǎn)移的方向和速度，通過發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求，進行市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造“先動”優(yōu)勢，成為目標市場的首入者，進而獲取超額的利益。在搶占市場后，迅速利用獲得的超額利益投入到產(chǎn)品的再創(chuàng)新和發(fā)掘新價值當(dāng)中去，從而使企業(yè)不僅在市場中處于技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢地位，也可以更好更快的讓企業(yè)壯大起來。

　　2、善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。中小企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，即通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。其核心就是通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間開發(fā)出適合消費者日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品需求。其建立是個系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí)和共享的平臺，進行團體學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。

　?。ㄈ娀髽I(yè)成本管理，整體調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)成本

　　1、企業(yè)要有節(jié)約成本的意識。企業(yè)各階層特別是管理層應(yīng)認識到成本節(jié)約是公司的重要戰(zhàn)略舉措，應(yīng)樹立成本有效管理的共識，明白成本控制行動直接影響到企業(yè)生死存亡，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業(yè)上下的一種本能。

　　2、利用規(guī)模效益降低企業(yè)綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個企業(yè)的合并，通過擴大企業(yè)規(guī)模降低經(jīng)營成本。當(dāng)然，想讓國人放棄“做老板”的機會做股東，這種可能性在我國似乎比較小，可以考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化與細分化，各個企業(yè)填補產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)，在某個細分節(jié)點規(guī)?；?，降低采購與生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　3、穩(wěn)固生產(chǎn)線隊伍，減少人員流動的成本。新勞動法頒布以后，工廠的招聘成本、培訓(xùn)成本、管理成本等因此而大幅提高，保證生產(chǎn)線工人穩(wěn)定是控制成本的很重要的手段。企業(yè)應(yīng)認識到工人是企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)利益者，必須考慮他們各方面的利益，清楚工人確實是企業(yè)的重要資源與力量，從系統(tǒng)思考的高度在網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)對工人價值與地位的認同。除了待遇保障、問寒問暖之外，一定程度的“工人職業(yè)生涯規(guī)劃”也應(yīng)該被提到議事日程上來，千方百計地保護工人隊伍的穩(wěn)定。

　　（四）建立品牌意識，樹立企業(yè)良好社會形象

　　1、樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦?，F(xiàn)代社會是一個經(jīng)濟時代商品社會，營銷決定企業(yè)生死存亡，好的產(chǎn)品沒有市場存活不下來，有了市場產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。

　　2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。我們生活在一個機遇與危機并存的快速變化的信息時代。面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者必須有一種危機意識和發(fā)展的觀念。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營者頭腦必須存在一定的風(fēng)險意識，從而為變化做準備，尋找可以實現(xiàn)使命和品牌目標的新方法和途徑去探索實踐以搶占先機。

　　3、樹立長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標。縱觀中小企業(yè)，百年老店很少，大多曇花一現(xiàn)，從長遠角度解決企業(yè)發(fā)展問題十分必要。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者必須深謀遠慮、高瞻遠矚，從長遠發(fā)展角度確立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，扎實做好企業(yè)發(fā)展的百年大計。

　　4、確立詳細的實施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。在西方有一句格言：條條大路通羅馬。這句話不僅適合于生活也對應(yīng)于商業(yè)運作。如果要成功，你需要一個清晰的可以量化衡量的目標——你必須知道自己要去哪里，明白自己現(xiàn)在所處的位置，確立自己的發(fā)展方向。

　　四、結(jié)束語

　　中小企業(yè)經(jīng)營機制較靈活，能在短時間內(nèi)快速發(fā)展，促進了國民經(jīng)濟發(fā)展，但在多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴張企業(yè)規(guī)模，強化競爭能力過程中，存在許多制約。只要中小企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙生存和發(fā)展的桎梏，徹底變革落后的經(jīng)營管理模式，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的新市場格局下，就肯定會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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