武漢市某大型高層住宅小區(qū)消防系統(tǒng)施工組織設計

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　　施工部署

　　1.指導思想與實施目標

　　指導思想：以質量為中心，采用我司質量保證手冊（WHSJ/QM-A）系列標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、專業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實施項目法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織，科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務，力爭整體水平達到武漢市先進水平。

　　實施目標：充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工，采用先進、成熟的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現如下目標：

　　工期目標：根據業(yè)主招標答疑要求，計劃總工期為 457 天。經我司測算，實際工期為437 天，預留20 天為試運行及檢測驗收時間，并可根據業(yè)主要求提前分期驗收及交付使用。

　　工程質量標準：工程質量達到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。

　　安全生產目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　文明施工目標：按照我公司《標準化現場管理手冊》的要求實施管理。劃分職責，嚴格按總平面管理及進退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。

　　科技進步目標：為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術。

　　服務目標：信守合約，密切配合，認真協(xié)調各分包單位的工作，對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調進行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。

　　2.施工組織

　　本工程按照項目法施工管理方式組織施工，成立項目經理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領導下負責對本工程施工進行組織，指揮，管理并協(xié)調對外關系，項目經理部本著科學管理、高效精干、結構合理的原則 ，選派具有豐富施工經驗，敬業(yè)勤奮的工程技術人員組成。公司對項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、服務和指導，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。項目組織結構詳見如下圖：

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