電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計04

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　　第一章 施工組織設(shè)計與實施方案綜述

　　工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的工程，盡量節(jié)約資金。

　　現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

　　一、 項目管理

　　在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：

　　1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配

　　2、 協(xié)調(diào)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

　　3、 協(xié)調(diào)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

　　4、 協(xié)調(diào)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

　　5、 對遵守法律法規(guī)的管理

　　二、商務(wù)管理

　　中標(biāo)后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。

　　1. 合同、商品定單等文件的管理

　　2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度

　　3. 商品貨期的制定與控制

　　三、圖紙審查管理

　　工程的及優(yōu)化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成圖紙審查及優(yōu)化設(shè)計。

　　四、施工管理

　　在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

　　1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

　　2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

　　3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）

　　4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）

　　5、 施工的安全管理

　　6、 施工的界面管理

　　7、 施工的組織管理

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