安全管理體系的建立與推行 ——“有感領(lǐng)導(dǎo)”與安全

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　　當(dāng)雪白的海鳥在黑褐色的泄漏油中掙扎沉沒、當(dāng)生態(tài)環(huán)境在一次次的安全事故中瀕臨絕境，又有多少人想過，在各種安全管理體系如火如荼地建立的同時，這種不斷的事故頻發(fā)和安全管理缺失又從何而來，怎樣才能規(guī)避?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，由于重大事故的不斷產(chǎn)生，已經(jīng)讓中國石化企業(yè)在一定程度上更加警惕并在安全管理體系的建設(shè)上筆墨日重，但在安全管理文化體系的建立上仍有待提高?？梢钥吹?，安全水平與經(jīng)濟發(fā)展水平、科技水平、安全文化的培育及改善安全的投入等是緊密相關(guān)的，對于中國的石油石化企業(yè)來說，有計劃、有步驟地建立和完善適合自身特點的有效的安全管理體系，才能持續(xù)地發(fā)掘自身安全管理的需求，建立和完善合適的執(zhí)行、跟蹤、修正、分析和審核等系統(tǒng)，也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層為實現(xiàn)最高的業(yè)績而作出可見的、明確的承諾時，公司才能夠接納和建立維持高水平安全業(yè)績的文化價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，其中“有感領(lǐng)導(dǎo)”是杜邦公司首創(chuàng)的最具實踐意義的一種觀點，它遠甚于很多其他杜邦發(fā)明，不僅在安全領(lǐng)域，更被廣泛應(yīng)用在商業(yè)管理之中并產(chǎn)生了令人嘆為觀止的成效。項目經(jīng)理博客

　　“有感領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)注于(領(lǐng)導(dǎo))個人對一系列共同核心價值觀的承諾，安全就是其中之一(其他價值觀還包括職業(yè)操守、環(huán)境保護以及互相尊重等)?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”以身作則，明確地踐行這些價值觀。他們是成功的，但這不僅因為他們遵從標準，而且因為他們從更高的層面感知和堅信自己的行為。http://52tianma.cn/

　　在杜邦公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)們都應(yīng)本著為員工謀福利的宗旨，踐行承諾、實施行動。他們也應(yīng)將各級別的員工都納入組織運作的架構(gòu)中。因此，衡量“有感領(lǐng)導(dǎo)”最有價值的標準并非來自于領(lǐng)導(dǎo)者本身，而應(yīng)取決于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的安全信息是否被有效接納和執(zhí)行以及他們是否真正為下屬起到示范作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在安全領(lǐng)域，“有感領(lǐng)導(dǎo)”比在任何其他領(lǐng)域都顯得更加重要 。blog

　　一、杜邦可持續(xù)解決方案的成功泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　30多年來，杜邦可持續(xù)解決方案已經(jīng)成功在世界各地得到廣泛應(yīng)用，其解決方案專為企業(yè)具體需求而定制，推動企業(yè)持續(xù)改進以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。杜邦的專業(yè)知識來源于科技創(chuàng)新理念和生產(chǎn)經(jīng)驗，在很多方面值得借鑒。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、如何建立完善的安全管理體系?training

　　在杜邦的發(fā)展歷史中，也曾有過沉痛的教訓(xùn)。根據(jù)杜邦的理念，任何事故都是可以防止的，在每一起安全事故背后，都能找到其原因，而這些因素又是完全可以避免和消除的。杜邦在中國只有25年的歷史，在華已擁有40余家企業(yè)，盡管這些企業(yè)歷史很短，但它們同樣取得了優(yōu)良的安全業(yè)績。可以推見，在發(fā)展中國家，安全事故同樣是可以避免或者減少的，如果把安全的改進比做一個旅程的話，這段“旅程”是完全可以縮短的。企業(yè)發(fā)展歷史短不應(yīng)成為借口，畢竟中國目前所處的起點與階段已經(jīng)不同以往，許多的彎路和錯誤不應(yīng)重走、重犯。倘若以此為借口，不抱有“零事故、零傷害”的信念與追求，改善安全水平的動力和手段則會大打折扣。training

　　安全改進是一個系統(tǒng)工程，它所包含的要素體現(xiàn)在方方面面。杜邦的全面安全管理系統(tǒng)主要包括兩部分：行為安全管理系統(tǒng)和工藝安全管理系統(tǒng)。在這兩個安全管理系統(tǒng)里有許多單獨的元素，這些元素之間不是相互孤立的，而是通過強大的管理流程和溝通流程相互關(guān)聯(lián)起來的。對于中國的石油石化企業(yè)來說，應(yīng)有計劃、有步驟地建立和完善適合自身特點的有效的安全管理體系，持續(xù)地發(fā)掘自身安全管理的需求，建立和完善合適的執(zhí)行、跟蹤、修正、分析和審核等系統(tǒng)，并特別關(guān)注以下幾個方面：

　　 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和承諾。高層管理人員的行動表明公司方針和操作執(zhí)行標準的實施意圖。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層作出可見的、明確的承諾時，公司才能夠接納和建立維持高水平安全業(yè)績的文化價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　 直線管理層的責(zé)任和義務(wù)。執(zhí)行安全方針和實現(xiàn)組織目標是直線組織的責(zé)任。高層管理人員必須使直線組織中的每個人都對他(或她)的安全業(yè)績負責(zé)，并給予安全與生產(chǎn)、成本、進度和質(zhì)量同等的優(yōu)先權(quán)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　 行為安全管理。應(yīng)將安全方針和安全高標準的執(zhí)行貫穿整個生產(chǎn)實踐，并實施監(jiān)控。這個過程必須關(guān)注于與人有關(guān)的事項——具體來說就是人的行為和行動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　 觀察/審核系統(tǒng)和持續(xù)改進。觀察和審核系統(tǒng)是管理層確認是否建立了業(yè)績標準以及確定是否達到這些標準的手段。杜邦的有效審核/觀察計劃將包含管理層的自我審核、員工審核以及安全觀察等其他方面。審核和自我檢查的結(jié)果為持續(xù)改進和強化安全文化打下了基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)