中鋁某分公司四期電解煙氣凈化建筑安裝工程施工組織設(shè)計

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　　工程概況

　　1.1 本次工程是中鋁××分公司四期電解鋁煙氣凈化子項的部分工藝設(shè)備及工藝管道的安裝、調(diào)試工程。由貴陽鋁鎂設(shè)計研究院設(shè)計。工程位于中鋁××分公司四期電解鋁場區(qū)內(nèi)。

　　1.2 工程特點

　　本安裝、調(diào)試工程含：兩個1000T 倉到煙氣凈化除塵器的輸料通風工藝管道系統(tǒng)的制安與調(diào)試以及四臺排煙風機、兩臺高壓風機、三臺羅茨風機和一臺空提機的安裝與調(diào)試。工程工藝復雜，設(shè)備、設(shè)施以及管道、閥門等種類繁多，安裝工作點分散，安裝線路較長，與其他專業(yè)、單位施工交叉作業(yè)多并且需要配合也多，工程要求精度高，特別是系統(tǒng)的調(diào)試和試車難度較大，是項多專業(yè)、多工種同時進行施工作業(yè)的復雜工程。

　　施工部署

　　2.1 項目管理機構(gòu)組成針對本工程特點，我公司將擬訂詳細可行的管理辦法，按照項目法組織施工。依據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件對工程進行質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量在實施過程中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。

　　2.1.1 指揮長（項目經(jīng)理）

　　由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、長期從事工業(yè)建設(shè)施工的六冶貴鋁工程指揮長李文福同志，對工程全面負責，按項目法組織施工，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計劃管理。并由其在六冶范圍內(nèi)選派項目經(jīng)理，具體負責人該項目的施工管理工作，并配齊施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、安全員等施工管人員。

　　2.1.2 指揮部管理體系指揮部成立五部一室，負責對六冶在此承建的全部施工任務的管理工作，對施工全過程負責，按照崗位責任分工負責，指揮部管理人員計劃定員在2 人左右，其管理網(wǎng)絡機構(gòu)組成見組織機構(gòu)圖。按承接項目的時間順序、專業(yè)分工等分設(shè)項目部，具體執(zhí)行各項目的施工任務，保證各項目在指揮部統(tǒng)一部署下，完成各項目的工程進度、工程質(zhì)量、安全施工等管理工作。

　　2.1.3 各部門管理職責

　?。?）工程技術(shù)部：工程調(diào)度、施工管理、技術(shù)管理、測量控制管理、檢驗試驗和質(zhì)量計劃等。

　　（2）質(zhì)量安全部：工程質(zhì)量管理、工程安全管理、質(zhì)量安全培訓和持證上崗管理，工程檢驗與試驗、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量評定等。

　?。?）計劃財務部：負責合同評審與鑒定，負責施工預算和材料計劃的編制，負責工程計劃和統(tǒng)計報表等經(jīng)營管理工作。以及負責資金控制，成本核算及財務管理工作。

　?。?）物資設(shè)備部：負責材料、周轉(zhuǎn)料具供應、采購和保管工作，維護保養(yǎng)機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)等。

　?。?）綜合辦公室：行政福利、貫標工作，內(nèi)外接待，勞資保衛(wèi)和文件收發(fā)管理等。

　　2.2 施工總平面布置

　　2.2.1 施工總平面布置圖中的生產(chǎn)臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施所布置的位置，是建立在整個施工期間盡可能不影響建筑物的正常施工和方便施工的原則上布置的，其臨時設(shè)施與建筑物的相互關(guān)系見施工總平面布置圖2.3.2 為了保證施工現(xiàn)場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進行統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容動態(tài)管理。

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