某市某水廠安裝部分施工組織設計方案

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　　在中標后保證向業(yè)主盡快提交一份詳細的“項目質量計劃”。

　　一.質量管理措施及要求

　　1、實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。

　　2、全體施工人員進行質量意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責任心強、技藝精湛的技術人員及生產工人，配備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。

　　3、按ISO9002標準，本公司制定了三個層次的質量體系文件，明確規(guī)定各類人員的質量職責。施工中，對工程質量進行全過程控制，堅持預防為主的原則，對關鍵工序和特殊工序設質量控制點進行重點控制；工程竣工交付后，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。

　　4、認真做好各項施工準備

　　施工前組織有關人員認真熟悉圖紙，領會設計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質量的技術措施，施工前對有關施工人員進行技術交底并填寫技術交底記錄。

　　5、進貨檢查

　　進場的設備、材料及儀表，均應有出廠合格證或質量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產品，不合格的產品、材料不得入庫及用于工程中。

　　6、在施工中嚴格執(zhí)行現行施工及驗收規(guī)范，對工程質量實行“三檢”制，即“自檢、互檢、交接檢”相結合。主管工程師應隨時進行技術指導，發(fā)現問題及時提出糾正或預防措施并指導整改；質檢人員應及時進行檢查。嚴格工序質量控制，經檢查上一道工序不合格不得進入下一道工序，隱蔽工程必須經業(yè)主、監(jiān)理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術變更須經設計院和業(yè)主同意并出具書面通知。

　　7、作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質量符合要求，關鍵工序和特殊工序的施工，技術、質檢人員應跟班指導和檢查。

　　8、主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利條件，并及時進行質量整改。

　　9、成立QC小組，根據施工中所遇到的實際問題定項目、定目標開展質量控制活動。

　　10、項目部制定責任制和質量獎懲方案，實行質量否決制、質量獎懲制，質量與施工班組經濟收入掛鉤。

　　11、定期或不定期召開現場質量會議，及時通報、分析工程質量狀況，強化施工人員的質量意識，布置質量整改。

　　12、主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應立即組織人員整改，合格后經監(jiān)理簽字認可。

　　13、設備到貨后應會同設備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查，按裝箱單進行清點，作好記錄，各方簽字認可，以便及時發(fā)現設備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進行打下良好基礎。

　　14、關鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業(yè)指導書，同時加強工序交接檢驗，用工序質量保證整體施工質量。

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