政府項目管理軟件系統(tǒng)與企業(yè)投資項目管理有何異同？

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　　政府項目管理軟件擁有較為完善的管理復雜、大型工程項目的手段，擁有的完善的編碼體系，包括WBS編碼、作業(yè)代碼編碼、作業(yè)分類碼編碼、資源編碼和費用科目編碼等，這些編碼以及這些編碼所帶來的分析、管理手段給項目管理人員的管理以充分的回旋余地，項目管理人員可以從多個角度對工程進行有效管理。

　　政府項目管理系統(tǒng)是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。泛普軟件控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

　　政府項目管理系統(tǒng)分為3個區(qū)：

　?、儋|量改進區(qū)是故障成本占主導地位的區(qū)域，它是影響達到最佳政府項目管理系統(tǒng)的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本;

　　②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平;

　?、圪|量適用區(qū)，政府項目管理系統(tǒng)最低，說明質量標準比較適宜，是合適的政府項目管理系統(tǒng)。

　　從政府項目管理系統(tǒng)管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成政府項目管理系統(tǒng)管理的目標，找到一個政府項目管理系統(tǒng)最低的理想點。所以，工程產(chǎn)品的質量無論是不足或過剩，都會造成政府項目管理系統(tǒng)的增加，都要通過政府項目管理系統(tǒng)管理加以調整。

　　當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的政府項目管理系統(tǒng)喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，泛普軟件-政府項目管理系統(tǒng)為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低政府項目管理系統(tǒng)。

　　抓好施工圖預算編制管理，提高業(yè)務素質

　　編制施工圖預算前，首先必須了解施工圖預算的編制程序，其程序為：基礎資料及信息收集、編制、審查、執(zhí)行、控制、反饋。程序的每一環(huán)節(jié)是不可缺少和顛倒的，必須堅決執(zhí)行。其次，根據(jù)其程序，搜集、掌握必要而詳細的基礎資料，如會審的施工圖、會審紀要、標準圖集、施工組織設計及施工方案、工程承包合同，以及該工程相適應的預算定額、單位估價表(或材料預算價格)、取費標準及調價文件，而后在規(guī)定時間內(nèi)盡快編完施工圖預算。施工圖預算項目內(nèi)容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估毛冒算。預算書寫字跡應清晰工整，不得隨意涂改。工程量計算底稿亦應妥善保存，以備查用。