2012年一級建造師《項目管理》備考練習(xí)試題（13）

　　1．項目管理班子的成員在（　 ）組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
　　A．職能性
　　B．矩陣式
　　C．直線式
　　D．項目式

　　2．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
　　B．定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
　　C．定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標
　　D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　3．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，首先應(yīng)（　 ）。
　　A．責(zé)令施工單位立即整改
　　B．立即下達工程暫停令
　　C．立即報告政府主管部門
　　D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

　　4．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于（　 ）風(fēng)險。
　　A．技術(shù)
　　B． 經(jīng)濟與管理
　　C．組織
　　D．施工環(huán)境

　　5．建設(shè)工程的項目級安全教育由（　 ）組織實施。
　　A．專職安全員
　　B．班組長
　　C．項目負責(zé)人
　　D．企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

　　6．建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（　 ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位
　　A．施工項目經(jīng)理
　　B．企業(yè)法定代表人
　　C．項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人
　　D．企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

　　7．建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（　 ）批準確認后執(zhí)行。
　　A．企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位
　　B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位
　　C．X-程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位
　　D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

　　8．工程項目質(zhì)量管理體系按（　 ）劃分，可分為勘察設(shè)計、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。
　　A．控制內(nèi)容
　　B． 控制方法
　　C．控制原理
　　D．控制目標

　　9．在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（　 ）來描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排。
　　A．質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)
　　B．質(zhì)量控制管理系統(tǒng)
　　C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
　　D．質(zhì)量控制組織系統(tǒng)

　　10．GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理八項原則中，突出了“持續(xù)改進”是提高質(zhì)量管理體系（　 ）和效率的重要手段。
　　A．科學(xué)性
　　B．適用性
　　C．合理性
　　D．有效性

　　答案：B D A B C　D A A C D

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

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