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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2011一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(12)

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  1、為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先要做的工作是(  )。
  A.詳細(xì)分解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作任務(wù)
  B.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程圖
  C.分析組織管理方面存在的問題
  D.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

  2、在任務(wù)分工表中,對于每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)(  )。
  A.主辦工作部門
  B.協(xié)辦工作部門
  C.配合工作部門
  D.檢查工作部門

  3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中,正確的是(  )。
  A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也不能引發(fā)索賠
  B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo),建設(shè)周期可能較長
  C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞
  D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

  4、分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中,正確的是(  )。
  A.在施工總承包管理模式下,分包單位直接按分包合同,接受業(yè)主方的管理
  B.施工總承包模式下,施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。
  C.在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)與業(yè)方無關(guān),不必對業(yè)主公開
  D.在施工總承包模式下,為了加強(qiáng)管理,分包合同價(jià)對業(yè)主方是透明的

  5、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中(  )的工作。
  A.準(zhǔn)備階段
  B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
  C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
  D.糾偏環(huán)節(jié)

  6、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,下列說法錯誤的是(  )。
  A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案
  B.要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃
  C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
  D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行

  7、進(jìn)行施工成本核算時(shí),實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的(  )均應(yīng)是相同的數(shù)值,即三同步。
  A.計(jì)劃量
  B.產(chǎn)值量
  C.工程量
  D.成本量

  8、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段,需要編制(  ),以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
  A.競爭性成本計(jì)劃
  B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
  C.實(shí)施性成本計(jì)劃
  D.考核性成本計(jì)劃

  9、既可對已發(fā)生的,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是(  )。
  A.會計(jì)核算
  B.成本核算
  C.統(tǒng)計(jì)核算
  D.業(yè)務(wù)核算

  10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工,擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各(  )中。
  A.單體工程
  B.單項(xiàng)工程
  C.分部工程
  D.分項(xiàng)工程

  答案:1.A 2.A 3.B 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.D 10.B

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責(zé)任編輯:藍(lán)精靈

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發(fā)布:2007-06-05 11:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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