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2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(機電專業(yè))案例9
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某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目,并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。
事件一:投標人在投標階段,根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單,發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。
事件二:雖然本招標工程風險大,但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足,因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。
事件三:合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準,但業(yè)主在施工階段提出要采用國外際準,由于國外標準比國內(nèi)標準要求高,因此施工單位及時提出了索賠要求。
問題:
?。?)對于事件一,工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異應如何處理?
?。?)何謂風險標?
?。?)影響投標決策的主觀因素有哪些?
?。?)如何充分利用合同條款進行風險回避?
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