2015年一建建設工程管理：建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

（1）項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（ProjectMan-agement）是該學科的第一代，其第二代是項目集管理（ProgramManagement），第三代是項目組合管理（PortfolioManagement），第四代是變更管理（ChangeManagement）。美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第四版對有關概念作了如下一些解釋：

項目集即：“一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目。協(xié)調管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。”項目集管理指的是：“對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益”。項目組合即：“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。”項目組合管理指的是“為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。”

（2）將項目決策階段的開發(fā)管理（DM-DevelopmentManagement）實施階段的項目管理（PM—ProjectManagement）和使用階段的設施管理（FM—FacilityMan-agement）集成為項目全壽命管理（LifecycleManagement）。

（3）在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS—ProjectMan-agementInformationSystem）和項目信息門戶（PIP——ProjectInformationPortal），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。

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