某污水處理廠電氣、自動化、閉路監(jiān)控及防雷安裝工程施工組織設計

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　　第一節(jié)工程實施目標

　　1工程質量達到優(yōu)良

　　本工程的施工質量一定要達到合格等級以上。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良施工設備投入到本項目的施工之中，對影響工程質量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制；認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協(xié)調，攜手合作，爭取把工程建成優(yōu)良工程。在施工中我們將以省優(yōu)良樣板的要求進行安裝施工，質量目標是被評為區(qū)優(yōu)良樣板工程。具體措施詳見《質量保證措施》；

　　2工程工期滿足業(yè)主要求

　　按業(yè)主提供的計劃要求及土建進度計劃，本工程施工將在十一月進入施工高峰期，十二月中旬具備試車條件。而我們將以充裕的施工技術力量及資源，按各構筑物設備同時施工的方法去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。

　　3安全及文明施工目標

　　嚴格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實施。安全文明施工的目標是爭取文明樣板工地。

　　施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災。確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。

　　第二節(jié)施工管理組織及管理架構

　　1采用項目管理法進行項目實施

　　本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產、技術、經濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對工程項目實施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成。

　　項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2施工管理部組建及施工勞動力調配

　　2.1鑒于本工程的工程規(guī)模及產生的影響力，項目經理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精湛的專業(yè)施工技術能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術問題。專業(yè)配置方面，項目經理安排具有國家一級項目經理資質和管理經驗的工程師陳偉庭擔任，項目副經理安排具有多年施工經驗的工程師擔任，使項目領導班子能夠具有較高層次并在專業(yè)上互補配合。

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