工程項目管理的范圍、采購、職業(yè)健康安全、合同、費用等

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　　工程項目管理的內(nèi)容

　　1.項目范圍管理

　　應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目參與各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。

　　2.項目采購管理

　　從項目主辦機構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，泛普軟件包括采購計劃、采購準(zhǔn)備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應(yīng)設(shè)置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級主管部門的監(jiān)管。

　　3.項目職業(yè)健康安全管理

　　通過對項目實施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進行的一系列管理活動。工程項目管理系統(tǒng)包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。堅持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

　　5.項目進度管理

　　為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標(biāo)和進度計劃、落實責(zé)任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。

　　6.項目費用管理

　　為確保完成項目的總投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構(gòu)成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項目全面費用管理責(zé)任體系，包括項目決策管理層次和項目執(zhí)行管理層次的管理。

　　7.項目質(zhì)量管理

　　為確保項目達到其質(zhì)量目標(biāo)所進行的一系列活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

　　8.項目資源管理

　　工程項目管理軟件包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應(yīng)包括資源計劃、配置、控制和處置。

　　9.項目環(huán)境管理

　　為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進行的管理活動。包括文明施工、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理。建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

　　10.項目信息管理

　　為確保及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。

　　11.項目風(fēng)險管理

　　應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風(fēng)險的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實施與評價等。

　　12.項目溝通管理

　　對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織和個人，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應(yīng)監(jiān)理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　13.項目收尾管理

　　包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。