工程項目管理目標利潤計算公式如下

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　　企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，工程項目管理系統(tǒng)結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。項目目標利潤計算公式如下：項目目標利潤=目標總收入-稅金-目標責任成本預算總額。

　　項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結(jié)果僅僅是對項目效益的合理預期，泛普軟件-工程項目管理軟件在實際工作中可結(jié)合項目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。

　　項目目標責任成本預算的編制是項目評估的中心環(huán)節(jié)，應遵循以下方法：工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當?shù)貙嶋H價格與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現(xiàn)場實際與定額差別較大時應予以合理調(diào)整。其他直接費按定額直接費和相關系數(shù)計取?，F(xiàn)場管理費根據(jù)現(xiàn)場合理的需要采用零基預算的方法編制。

　　在編制過程中要充分考慮現(xiàn)場有利條件和不利因素，工程項目管理軟件包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及施工組織設計優(yōu)化、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來的效益提升，使評估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進的原則。

　　在項目評估中應注意三個問題：

　　一是本企業(yè)無定額、依照部頒有關定額實施評估的，必須注意評估依據(jù)的一致性。

　　二是項目評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮項目對國家和職工應承擔的義務，不得為片面提高評估效益指標而降低有關費用標準，侵害國家和職工的利益。

　　三是項目評估結(jié)果雖屬企業(yè)秘密，但應保證一定范圍內(nèi)的透明度，以便得到充分的理解和有效落實。