建筑工程項風險管理十分關鍵的步驟有哪些？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程項目招標風險管理是項目招標活動中十分關鍵的步驟，其管理的好壞會對招標結果起著舉重若輕的作用。本文作者基于多年對于項目招標風險管理的實踐經(jīng)驗，從建筑工程項目招標風險管理因素分析、建筑工程項目招標風險管理的措施等方面進行了淺析，以期在實際中起到借鑒作用。 前言 建設工程招標投標伴隨著巨大的風險，投標競爭相當激烈。無論是工程業(yè)主要想成功地招標找到最理想的中標人，還是工程承包人欲在投標競爭中獲勝中標，工程項目管理軟件靠掌握工程招標投標的基本方法是遠遠不夠的，還必須高度重視建筑工程項目招標風險管理的研究相應用。建設工程招標投標是以嚴格的合同制為基礎的。合問是工程招標投標這一具有高風險的特殊交易活動中一切工作都必須遵循的基本準則，因此，從這個角度上分析，建設工程招標投標的合同管理、風險管理是進行建設工程招標投標管理工作的關鍵及核心。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)從建筑工程項目招標風險管理因素分析、建筑工程項目招標風險管理的措施等方面進行了淺析。

　　1.建筑工程項目招標風險管理因素分析

　　進行建設工程招標投標這樣特殊、復雜的經(jīng)濟活動，客觀上存在著巨大的風險，既包括工程建設的風險，又包括交易環(huán)節(jié)的風險。建設工程招標投標的主要風險因素可以歸納為以下幾個方面。

　　1.1 經(jīng)濟風險

　　經(jīng)濟風險是指工程所在國的經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等方面給經(jīng)濟活動造成的不利影響。比如：

　　(1)通貨膨脹。工程所在國若是出現(xiàn)嚴重的通貨膨脹，致使當?shù)氐墓べY、物價以超出合同預期的幅度大幅上漲，貨幣則以超出合同預期的幅度快速貶值，將會直接嚴重損害工程參與各方的經(jīng)濟利益。

　　(2)外匯風險。外匯風險包括工程所在國外匯政策的變動、匯率波動、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足、不能按時享到外幣付款，倒貼利率差等因素給工程當事人造成的損害。

　　(3) 經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機產(chǎn)生經(jīng)濟蕭條，甚至可能導致工程中斷。勢必會給工程參與各方造成巨大損失等。

　　1.2 合同風險

　　合同是維護當事人利益的行為規(guī)范，是工程招標投標—切工作必須遵循的準則。因此，合同中存在的問題，將對有關當事人產(chǎn)生直接的重大影響。包括：

　　(1)合同缺陷。合同文件中的錯誤、矛盾、遺漏、末盡事宜、含糊不清等問題都會導致當事人經(jīng)濟利益的損失。

　　(2)合同條件有失公正。合同條款的設置不符合國際慣例，尤其是責任條款、工程變更條款、價格調(diào)整條款質(zhì)量條款、驗收條款、不可抗力條款、索賠條款等。風險分擔明顯不合理，技術規(guī)范要求過于苛刻，都將給承包人造成較大風險。

　　(3)合同翻譯問題。合同文件在翻譯成不同國家文字時產(chǎn)生的意差，甚至出現(xiàn)翻譯錯誤也會引起合同風險。

        1.3 技術風險 技術風險通常是指工程施工過程中的風險。主要包括如下方面：

　　(1)地質(zhì)、地基、水文、氣候條件的異常。這些條件與業(yè)主方提供的資料及其估計不符，出現(xiàn)較大的偏離。

　　(2)材料、設備等供應風險。泛普軟件主要是由于材料、設備的質(zhì)量不符合要求或供應不及時，將給承包人造成損失。

　　(3)工程變更風險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而既定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，處理不當，極易造成損失。