工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性可歸納為以下幾點(diǎn)

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　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。也就是說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測，識別，分析，評估和有效地處理，以最低成本為項(xiàng)目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以觀察，實(shí)驗(yàn)和分析損失資料為手段，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件以概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)工具，以系統(tǒng)論為科研方法，去研究項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，市場各方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，尋求控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性可歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1 ). 必須分析承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者。對于不同的利益相關(guān)者，他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。

　　2). 風(fēng)險(xiǎn)是有時(shí)限的。不同的風(fēng)險(xiǎn)可能只存在于項(xiàng)目的某一階段。同樣，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者也只在這特定的時(shí)間內(nèi)才承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理論壇

　　3). 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于預(yù)測。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后用來追查和推卸責(zé)任的。因此項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是在一個(gè)相互信任，開放的環(huán)境中工作。信息的及時(shí)溝通對風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。

　　4). 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是有代價(jià)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃編制，識別，分析，工程項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控和處置都需要分配項(xiàng)目的資源。但是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用來減輕和預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題，其真正價(jià)值只有在未來才能體現(xiàn)出來。但是，也許用于風(fēng)險(xiǎn)管理的投入在將來會抵消甚至多于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

　　5). 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將隨項(xiàng)目進(jìn)展而變化。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)，時(shí)間和費(fèi)用計(jì)劃確定，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)隨之完成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如果項(xiàng)目的時(shí)間，費(fèi)用等約束有重大變化時(shí)，相對于這些約束的風(fēng)險(xiǎn)也要重新進(jìn)行評。泛普軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程。其中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控又分為風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。