企業(yè)核心利潤源-企業(yè)知識(shí)

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　　辦企業(yè)是為了什么？

　　這個(gè)問題站在不同的角度或位置來看都可能是不一樣的。從社會(huì)上來看企業(yè)，企業(yè)是開展合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)體組織。對企業(yè)投資者來講，企業(yè)是賺錢的工具，他們辦企業(yè)的主要目的就是為了賺錢，他們時(shí)刻關(guān)心的是：搞什么能賺錢？怎么搞才能賺到錢？怎么搞才能長期賺錢？可以講他們是為著企業(yè)要有利潤源來 思考企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的。

　　對企業(yè)中的骨干管理者來講，企業(yè)是他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、取得個(gè)人利益的舞臺(tái)，一方面他們在為企業(yè)投資者著想，為企業(yè)爭取利潤，這時(shí)他們會(huì)想方設(shè)法把老板（投資者）的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)分解為項(xiàng)目、事務(wù)和業(yè)務(wù)，并調(diào)集資源、協(xié)調(diào)關(guān)系去推動(dòng)完成；另一方面，他們又在為自己及自己所屬的部門謀取利益，不僅在經(jīng)濟(jì)上爭取利益，還在個(gè)人的能力、前途培養(yǎng)上爭取自己的利益。

　　對企業(yè)中的基層管理者來講，他們沒有骨干員工那么大的抱負(fù)，他們把企業(yè)看成是自己取得個(gè)人現(xiàn)實(shí)收益、鍛煉自己能力的場所，他們在領(lǐng)導(dǎo)給定的資源的條件下，一方面努力地為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)而想方?jīng)]法，這是在為企業(yè)爭取利潤；另一方面他們也要為自己經(jīng)濟(jì)利益著想。從企業(yè)的這三個(gè)管理層面，我們可以看到，管理都圍繞著爭取企業(yè)利潤或個(gè)人的利益而展開。實(shí)際上，三層管理者都在不同的層面建立和強(qiáng)化利潤源，即那些導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生利潤的來源。

　　企業(yè)利潤源模型一個(gè)企業(yè)能利潤概括來講有三個(gè)來源環(huán)節(jié)：一是從客戶來；二是從供應(yīng)商來；三是從企業(yè)內(nèi)部員工來。

　　三個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條是從供應(yīng)產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品，利潤體現(xiàn)在供應(yīng)到銷售的產(chǎn)品增值。每個(gè)環(huán)節(jié)的背后才是產(chǎn)生利潤的來源。

　　客戶環(huán)節(jié)背后的利潤源：在客戶那里能取得利潤是因?yàn)槲覀兡芙o客戶提供功能新、質(zhì)量好的產(chǎn)品。功能新意味著產(chǎn)品有知識(shí)含量，特別是新知識(shí)含量，只有產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能有高的利潤，這實(shí)際是要在產(chǎn)品中加入新的知識(shí)含量。所以，在客戶環(huán)節(jié)背后產(chǎn)生利潤的利潤源是產(chǎn)品的質(zhì)量和知識(shí)含量。

　　供應(yīng)商環(huán)節(jié)背后的利潤源：顯然，在供應(yīng)商那里能取得利潤是因?yàn)槲覀兡苋〉脙r(jià)廉物美的材料。而價(jià)廉物美材料的取得是靠企業(yè)的采購部門員工有選擇供應(yīng)商的好辦法和與供應(yīng)商談判的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些辦法和經(jīng)驗(yàn)才是供應(yīng)商環(huán)節(jié)背后產(chǎn)生利潤的來源。

　　員工環(huán)節(jié)背后的利潤源：從供應(yīng)商到員工、再到客戶，是產(chǎn)品從進(jìn)料到加工、再成品的價(jià)值和利潤實(shí)現(xiàn)過程，在這個(gè)過程中的每一項(xiàng)工作都是靠員工來完成的。顯然，員工完成工作的效能是價(jià)值和利潤實(shí)現(xiàn)的保證，能把工作做好的技能保證了產(chǎn)品的價(jià)值，能把工作做快的效率水平才保證了產(chǎn)品的利潤。所以說，員工的效能才是員工環(huán)節(jié)背后產(chǎn)生利潤的來源。

　　如何讓員工掌握好核心利潤源？

　　掌握好核心利潤源，也就是在追求企業(yè)利潤。對所有的員工來說 ，就是做好對企業(yè)爭取利潤最有利的每一項(xiàng)工作。把工作分一分，那么做好工作的概念實(shí)際是要把企業(yè)的事首先辦“對”、然后要辦“好”、還要辦“快”。這個(gè)概念可以用下圖來說明：

　　企業(yè)的事要辦“對”，就是解決企業(yè)工作方向和目標(biāo)的問題，這是首要問題。如果在這個(gè)問題上都有錯(cuò)誤，那么企業(yè)工作做得再多都是白做。要把企業(yè)的事辦“對”，就要管理好企業(yè)的決策支持知識(shí)和信息，確保領(lǐng)導(dǎo)有決策水平，達(dá)到正確的決策。這包括了：企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目決策，經(jīng)營產(chǎn)品選擇，經(jīng)營方式、方法的選擇等。

　　方向和目標(biāo)確定了，企業(yè)就要靠每一個(gè)崗位上的員工把事辦“好”。這又靠的是員工要有把事辦“好”的工作技能水平，而技能水平依賴于能否向員工提供充分的崗位技能知識(shí)，包括前人的工作成果知識(shí)、工作方法經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，還有旁人的工作成果和工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，以及支持工作的信息和基礎(chǔ)知識(shí)等。所以說，要把這些知識(shí)管理起來，才能幫助員工把工作做好。

　　企業(yè)員工能把事辦“對”，能把事辦“好”，但沒有效率也不行，還要把事辦“快”，有效率才有效益。效率靠什么產(chǎn)生？在企業(yè)，首先是靠遵守規(guī)范制度，按照“綠”燈行駛，不要闖“紅”燈，事情就會(huì)辦得快一些；二是靠協(xié)作溝通，利用別人的智慧、別人的能力、別人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)的工作，才會(huì)更有效率。這些規(guī)范制度其實(shí)是人們對工作行為的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是企業(yè)的知識(shí)。協(xié)作溝通的過程其實(shí)也是在交流和應(yīng)用知識(shí)。所以說，規(guī)范協(xié)作實(shí)際上是把這些知識(shí)管理起來，支持員工把工作做“快”?！?/p>