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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015一級建造師《公路》講義:技術交底制度

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  掌握技術交底制度

  一、概述

  工程施工前必須進行技術交底,交底記錄作為施工管理的原始技術資料。

  二、技術交底方式

  1.技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行,應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作規(guī)程方法和技術要求。

  2.項目經(jīng)理部的技術交底工作由項目經(jīng)理組織,項目總工程師主持實施。

  3.工長(技術負責人)負責組織向本責任區(qū)內的班組交底。

  4.對于分包工程,項目經(jīng)理部應向分包單位詳細地全面交底。

  三、技術交底的要求

  技術交底工作應分級進行,分級管理。

  凡技術復雜(包括推行新技術)的重點工程、重點部位,應由總工程師向主任工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底,明確關鍵性的施工技術問題,主要項目的施工方法和特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事項等內容。

  施工隊一級的技術交底,由施工技術隊長負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待,所承擔的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面技術交底工作。

  施工員向班組的交底工作,是各級技術交底的關鍵。

  四、技術交底主要內容

  1.承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法,合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟責任和工期。

  2.設計文件、施工圖及說明要點等內容。

  3.分部、分項工程的施工特點,質量要求。

  4.施工技術方案。

  5.工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。

  6.材料的特性、技術要求及節(jié)約措施;

  7.季節(jié)性施工措施。

  8.安全、環(huán)保方案。

  9.各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事項。

  10.試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程。

  11.適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。

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發(fā)布:2007-06-18 11:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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