【碩士】綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司的分析與再造

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　　【碩士】綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司的分析與再造　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　隨著工程總承包模式在我國的發(fā)展和業(yè)主對工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化，創(chuàng)建國際型工程公司，實(shí)施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自身發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)合理利潤最大化的必然選擇。長期以來，由于設(shè)計(jì)工作對于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，我國的一些學(xué)者就提出應(yīng)該“突出設(shè)計(jì)院在工程總承包中的龍頭地位”，由勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包?，F(xiàn)有文獻(xiàn)比較多地從完善工程總承包體制的角度，對工程總承包企業(yè)進(jìn)行研究，對工程總承包企業(yè)存在的問題以及如何發(fā)展和完善工程總承包體制進(jìn)行探討。同時，許多學(xué)者對工程總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了探討。然而，很少有學(xué)者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用流程再造理論對國際型工程公司的創(chuàng)建進(jìn)行流程分析和實(shí)證研究?！　? 本文研究大型綜合設(shè)計(jì)院進(jìn)行流程分析和再造，最大限度地實(shí)現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成，從而創(chuàng)建真正意義上的國際型工程公司。本文通過對我國大型綜合設(shè)計(jì)院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析，提出了創(chuàng)建國際型工程公司是我國設(shè)計(jì)企業(yè)開拓國際市場、加入國際競爭、做大做強(qiáng)的必然選擇和必經(jīng)之路。運(yùn)用最新的流程再造理論，通過關(guān)鍵流程診斷，根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的流程過于狹窄的特點(diǎn)，增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，改造舊的業(yè)務(wù)流程，使之符合國際型工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的需要。同時，對從報價一項(xiàng)目初期一設(shè)計(jì)一采購一施工一開車的一整套項(xiàng)目產(chǎn)品(EPC)業(yè)務(wù)流程和從項(xiàng)目啟動一計(jì)劃編制一項(xiàng)目實(shí)施一控制一項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了深入分析。本文針對大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司的流程再造，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建和大型綜合設(shè)計(jì)院的功能建設(shè)進(jìn)行分析，最后結(jié)合某大型設(shè)計(jì)院實(shí)施某大型項(xiàng)目EPC總承包的真實(shí)案例，對流程再造的運(yùn)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行分析?！　? 本文為我國大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司提供了理論依據(jù)，為流程再造實(shí)踐提供了可供參考的模式，并可作為我國工程總承包企業(yè)不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)和管理流程，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平的依據(jù)?！　?

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