【歷年真題】2015年二建《施工管理》真題及答案解析21-30題

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82

【答案】D

【解析】計算過程如下：

序號 費用項目 計算方法

1 直接工程費 1000

2 措施費 100

3 小計（直接費） （1）+（2）-1000+100-1100

4 間接費 （3）×10%-1100×10%-110

5 利潤 [（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

6 合計（不含稅造價） （3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7 含稅造價 （6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。

A．概算指標

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。

A．0.22工日/ m3

B．0.22工日

C．1.76/ m3

D．4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預(yù)測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。

A．工程變更文件

B．進度報告

C．施工組織設(shè)計

D．分包合同

【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。

A．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8

【答案】B

【解析】計算過程如下：

費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用

已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174（萬元）；

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）；

當(dāng)費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　短短十五課時，輕松拿下二建，對考試沒有把握的同學(xué)抓緊了！活動優(yōu)惠價僅售180元/門，欲購從速>>

　　推薦閱讀：

　　【二建沖刺班】十五課時拿下二建，So easy！

　　若您在二建學(xué)習(xí)過程中有任何疑問，歡迎進入論壇討論

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：