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2015年二級建造師《施工管理》:施工總承包模式特點
施工總承包模式的特點主要有哪些?
1.費用控制
?。?)在通過招標選擇施工總承包單位時,一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù);
?。?)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制;
?。?)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠。
2.進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進行一次招標,與一個施工總承包單位簽約,招標及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。
5.組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。
[例題]施工總承包模式的特點有()。
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標,對進度控制不利
E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目
[答案]A、B、D
[解析]C選項應(yīng)該為:施工總承包單位負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設(shè)工期緊迫的項目。
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