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2015年二級(jí)建造師《施工管理》:施工平行承發(fā)包模式特點(diǎn)

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  施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)

 ?。?)費(fèi)用控制

  對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),工程的不確定性程度降低了,合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了;

  每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位(價(jià)格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好等),對(duì)降低工程造價(jià)有利;

  對(duì)業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。

 ?。?)進(jìn)度控制

  某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;

  由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;

  施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。

 ?。?)質(zhì)量控制

  對(duì)某些工作而言,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

  合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義,否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。

 ?。?)合同管理

  業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利;

  業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;

  業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。

 ?。?)組織與協(xié)調(diào)

  業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;

  業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對(duì)業(yè)主不利(業(yè)主的相對(duì)面多,各個(gè)合同之間的界面多,關(guān)系復(fù)雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大);

  業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高。

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責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-06-26 11:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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