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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2015年二級建造師教材《施工管理》資料:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

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  2Z103000施工進(jìn)度控制

  一、如何理解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵?

  建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請項(xiàng)目決策者審議。

  在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括:

 ?。?)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

 ?。?)設(shè)計工作進(jìn)度;

  (3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

  (4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

  (5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;

 ?。?)工程物資采購工作進(jìn)度;

 ?。?)項(xiàng)目動工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

  [例題]下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的理解,正確的是(    )。

  A、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)就是整個項(xiàng)目的施工總進(jìn)度目標(biāo)

  B、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的

  C、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

  D、若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

  E、若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請項(xiàng)目決策者審議

  [答案]C、D、E

  [解析]A選項(xiàng)錯誤地認(rèn)為項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)等同于施工總進(jìn)度;B選項(xiàng)錯誤地認(rèn)為項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段決策的事情,應(yīng)該是在項(xiàng)目決策階段確定的。

責(zé)任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-26 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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