當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
監(jiān)理工程師輔導:建設工程項目管理方法論2
項目管理的思想性方法也可稱為思想,之所以將項目管理思想作為方法加以分析,是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜,涉及環(huán)節(jié)、因素增多,項目對環(huán)境、經濟的影響較大,并受到人文、社會關系的影響,資金來源、建設形式也日趨多樣化,如果僅僅著眼于具體的技術方法,不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析,不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調,所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的,其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。
系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想,也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。系統(tǒng)思想的科學基礎是系統(tǒng)論,哲學基礎是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀五十年代發(fā)展起來的,八十年代在中國曾在哲學界引起巨大影響,是“三論”之一(另兩論是信息論、控制論)。在很大程度上,“項目”與“系統(tǒng)”是一致的,例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標并在實施過程中根據(jù)信息反饋進行控制等。“系統(tǒng)工程學是為了研究多個子系統(tǒng)構成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標的相互協(xié)調,以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學”,如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項目”,將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標”,這一定義也適用于項目管理。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,以實現(xiàn)項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之,我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程,這一點不多論述。
工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng),又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內、國外市場等,要將工程項目放到社會經濟系統(tǒng)中,作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待,特別要注重項目建設與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調,符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀要在項目建設中體現(xiàn)出來,不能為了經濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展,這方面我們已經付出了沉重代價,考慮到當時尚處于小康前階段,片面追求投資規(guī)模有歷史原因,當邁向全面建設小康社會性時應盡量項目的負效應。項目自身是一個系統(tǒng),又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng),項目自身的順利實施是一個目標,符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在這樣的思想指導下,工程項目建設才能既然實現(xiàn)自身目標,又能起到振興區(qū)域經濟、協(xié)調全面發(fā)展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。
工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等,但它們都是系統(tǒng)思想的延伸,是以系統(tǒng)思想為基礎的,所以不加論述。
4、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具,在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調的宏觀目標,具體應有質量、時間、費用三大目標,前期需經評價,在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理,對于上述目標和過程中的管理內容,目前都有一定的方法,這些方法綜合起來,共同控制、協(xié)調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分,各部分可采用相應的方法。
4.1.項目評價方法項目評價主要指經濟評價,包括財務評價、國民經濟評價,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考慮項目本身,后者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮,如稅金、利息等),同時采用影子價格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格)為數(shù)據(jù)基礎。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1一級消防工程師報名注冊的條件
- 2《建設工程施工合同》對結算程序如何規(guī)定?
- 3卷揚機電路的改進
- 4重慶某繞城公路合同段(實施)施工組織設計
- 52011年一級建造師考試《市政工程》實務練習(14)
- 6【碩士】碳纖維布加固古建筑木梁的性能研究
- 7造價工程師答疑精華:價和費
- 8掛靠集體企業(yè)設置經營過程的違法性
- 9造價工程師工程計價復習要點:索賠問題
- 10轉輪與冷卻除濕組合式空調系統(tǒng)變工況穩(wěn)態(tài)性能模擬分析
- 11怎樣的企業(yè)吸引人才
- 12某生車間設備及工藝管線安裝施工方案
- 13監(jiān)理工程師考試輔導:隧道工程質量的控制2
- 14觀光農業(yè)生態(tài)園的規(guī)劃設計
- 15[晉江]公路實施性施工組織設計(中交)
- 162015年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題及答案
- 17大連市2015年注冊安全工程師考試報考條件
- 18水電站地下廠房系統(tǒng)工程土建及金結安裝工程施工技術措施
- 192015年一級建造師《公路》知識點精華匯集(5)
- 20無錫市某橋測量方案
- 21新建贛州至韶關鐵路施工組織設計(含既有線改造,2009年投標)
- 22【碩士】基于Web的施工總承包企業(yè)進度管理系統(tǒng)研究
- 23經濟開發(fā)區(qū)城市次干道道路設計圖(49張CAD)
- 24漯阜鐵路五里廟特大橋架完
- 25項目管理綜合管理:被劫持的項目
- 26監(jiān)理工程師考試復習資料:工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
- 27建筑活動隔墻介紹
- 282011年一級建造師《建筑工程》練習題(6)
- 29監(jiān)理工程師《建設工程質量控制》復習精華(12)
- 30供水配套工程承壓水處理施工方案42p
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓