2015年監(jiān)理工程師復習資料：建設工程目標控制的程序

　?。ǘ┙ㄔO工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施

　　1.目標控制程序

　　2.目標控制內(nèi)容

　　3.目標控制任務

　　4.目標控制的措施

　　⒈目標控制程序

　?、?控制流程

　　建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。在建設工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期 按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調(diào)整或控制。

　?、?控制流程的基本環(huán)節(jié)

　　控制流程可以劃分為以下幾個基本環(huán)節(jié)：

　?、偻度?；②轉(zhuǎn)換；③反饋；④對比；⑤糾偏

　　①投入：投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法和信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預定的目標，就應當將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定的時間和地點投入到建設工程實施過程中。

　?、谵D(zhuǎn)換：是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力（管理人員、技術(shù)人員、工人）運用勞動資料（如施工機具）將勞動對象（如建筑材料、工程設備 等）轉(zhuǎn)變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到許多因素的干擾，同時由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際狀況偏離預定的目標和 計劃。對于可以及時解決的問題，應及時采取糾偏措施。

　　③ 反饋：控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。為此，需要設計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信 息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。對非正式信息反饋也應當予以 足夠的重視，非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋。

　?、軐Ρ龋菏菍⒛繕说膶嶋H值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。在對比工作中，要注意以下幾點：一是明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時 間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。二是合理選擇比較的對象，常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。三是建立目標實際值與計劃值之間的對應關(guān)系。目標 的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同。四是確定衡量目標偏離的標準。

　?、?糾偏：根據(jù)偏差的具體情況，可以按以下三種情況進行糾偏：一是直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在 下一個控制周期內(nèi)使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)；二是不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在中度偏離情況 下所采取的對策；三是重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃，這是在重度偏離情況下所采取的對策。

　?、?控制類型

　　根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源， 可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。

　　①主動控制

　　在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是事前控制，前饋控制、開環(huán)控制，是面對未來的控制。

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　　從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制，是面對現(xiàn)實的控制。

　?、壑鲃涌刂坪捅粍涌刂频年P(guān)系

　　對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。在工程實施過程中，除了從本工程獲得實施情況的信 息以外，也要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏有針對性。在輸入的糾偏措施中，不僅要輸入糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施，而且要有預防和糾正可能發(fā)生偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。

　　在建設工程實施過程中，應當認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要消耗資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同等方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。

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