監(jiān)理工程師《建設(shè)工程投資控制》講義精講（2）

　　第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理

　　所謂建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　一、投資控制的動態(tài)原理

　　投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。（投資控制原理圖見書P3圖1—2）

　　（一）這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下：

　　（1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中；

　?。?）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等；

　　（3）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估；

　?。?）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進(jìn)行比較；

　?。?）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等；

　?。?）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　?。ǘ┰谶@一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

　?。?）對計劃目標(biāo)值的論證和分析。

　?。?）及時對工程進(jìn)展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。

　?。?）進(jìn)行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。

　　（4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

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