建筑工程的玻璃企業(yè)生產(chǎn)過程控制措施

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摘要：房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也給建筑工程玻璃企業(yè)帶來了巨大的市場前景。面對如此機遇，論文對企業(yè)如何對生產(chǎn)過程進行有效的控制，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)不僅具有良好的市場信譽度，而且也獲得了發(fā)展空間做出了討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程，玻璃企業(yè)，生產(chǎn)過程，控制措施 1、引言 近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如玻璃行業(yè)。特別是近幾年來沿海發(fā)達地區(qū)，隨著生活水平的提高，對環(huán)保、安全、居住舒適度的高要求，普通玻璃已經(jīng)滿足不了要求，Low-E鍍膜中空玻璃的需求量巨大，已有許多企業(yè)自主生產(chǎn)可鋼化離線Low一E鍍膜玻璃，如浙江玻璃股份、深圳南玻、上海北玻、上海耀皮、以及浙江東亞玻璃、杭州春水玻璃等企業(yè)。然而很多企業(yè)面對這樣的一個市場機遇，費勁周折接回來的訂單，卻在生產(chǎn)過程中遭遇很多難題，如交貨不及時或不能整單交貨而延誤客戶的工期，出現(xiàn)質(zhì)量問題，如劃傷、標(biāo)簽貼錯、色差、脫膜、未按照客戶的要求裝箱等，導(dǎo)致被客戶投訴，嚴(yán)重的甚至要求索賠，使企業(yè)蒙受了很大的損失。論文旨在通過對工程玻璃企業(yè)的生產(chǎn)過程采取有效的措施，進行合理有效的控制，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢、有序地進行，以使企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。具體講，生產(chǎn)管理是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，從產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本、交貨期等要素出發(fā)，采取有效的方法和措施，對人力、設(shè)備、材料、能源、資金等資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，滿足社會的需求。玻璃深加工的生產(chǎn)特點是:以多品種、小批量為主，以多種工藝技術(shù)應(yīng)用為手段。生產(chǎn)的高效率與多品種相矛盾、降低物耗與多品種相矛盾、接單與生產(chǎn)相矛盾。 2生產(chǎn)過程控制的具體措施 生產(chǎn)管理就是有效控制生產(chǎn)過程。由于玻璃深加工行業(yè)具有這些特點，所以我們在控制的時候必須是在遵循其規(guī)律的基礎(chǔ)上從源頭抓起，具體措施有: 2.1訂單的控制 (1)生產(chǎn)計劃員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定的交貨期來確定何時下達具體的生產(chǎn)計劃，如果預(yù)計在規(guī)定的期限內(nèi)無法按時交貨，需向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，決定采取何種方法確保按時交貨(可以插單趕工期、可以與客戶協(xié)商延期交貨、也可以外協(xié)加工等方式)，總之要保持良好的企業(yè)形象。 (2)訂單的優(yōu)化，將1個訂單分成幾張流程單，將相同的規(guī)格尺寸集中在1張流程單上。 (3)如果生產(chǎn)任務(wù)緊，可以由生產(chǎn)協(xié)作人員用CAD套版制圖，既保證了切裁率，又可以提高切片的生產(chǎn)速度。 2.2生產(chǎn)工藝的控制 (l)確定訂單按何種工藝生產(chǎn)才符合客戶的要求，包括鋁條寬度、膜系、顏色、膠深、用哪種膠等。 (2)腸w一E玻璃的控制，很多企業(yè)為節(jié)省生產(chǎn)時間，直接生產(chǎn)l」〕w一E原片提供給切片，再進行鋼化，但是許多膜系在鋼化前后顏色有差別，在生產(chǎn)前需要確定是用鍍膜原片來生產(chǎn)還是采用先鋼化后鍍膜的方式生產(chǎn)，而且很多膜系是不可鋼化的，因此確定合理的加工工藝有利于省時、省力，減少不必要的麻煩。 2.3裁切工序的控制措施 (1)白玻、鍍膜玻璃(或要鍍膜的白玻)分開裁切，以防止裁錯，提高生產(chǎn)效率。 (2)規(guī)格尺寸大的流程單和尺寸小的流程單套版裁切，提高玻璃的利用率。 (3)選用合適的原片規(guī)格，提高切裁率，減少浪費。對余料單獨放置，可以根據(jù)客戶要求裁成小片玻璃賣給需要的小企業(yè)。 (4)已裁切好的玻璃按照“6S”要求以l個訂單為單位整齊排放，白玻、鍍膜玻璃分開放置，小單、補片單獨分區(qū)放置，以有利于后道工序生產(chǎn)。 2.4磨邊工序的控制措施 (1)磨邊的作用是出于安全的考慮磨掉鋒利的邊緣;出于美觀的考慮平齊漂亮;出于工藝的要求以減少鋼化破損，使鋼化出的玻璃符合國家質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)磨邊清洗后的下片玻璃應(yīng)避免與手接觸(防止手印污染玻璃、防止鋼化后留下永久的手印)，每片玻璃之間需墊紙防止劃傷。 (3)每個訂單的補片需按實際填寫，由班長、操作工負責(zé)簽字。 (4)對破片每天負責(zé)移到切片工序以再利用，做到日清日畢。 2.5鋼化工序的控制措施 (l)上、下片的操作工需佩戴合格的手套、口罩以保持玻璃表面的潔凈，白玻戴紗線手套，Low一E玻璃戴專用手套。 (2)不同厚度、膜系的玻璃的技術(shù)參數(shù)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使鋼化玻璃的顆粒度、平整度、彎曲度等指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。對鋼化爐的常見故障制定相應(yīng)的解決預(yù)案。 (3)鋼化標(biāo)記的規(guī)范性。顧客有特殊要求的不能打錯，如要求打“3C”或打“3C+代碼”，并且對位置也有嚴(yán)格的要求，一般在角部30mmx30mm處。 (4)對每一個訂單產(chǎn)品的補片的數(shù)量、規(guī)格要有詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄。 (5)鋼化腸w一E玻璃最好先鋼化后鍍膜，可提高產(chǎn)品的合格率，降低電耗(助w一E玻璃鋼化時間約是普通白玻的2倍)。缺點是工期相對延長、浪費靶材等。 2.6鍍膜工序的控制措施 (l)加強對設(shè)備運行情況的監(jiān)控，防止出現(xiàn)跳靶、玻璃在腔室內(nèi)碰撞、色差、掉渣脫膜等現(xiàn)象的發(fā)生。 (2)上、下片處的操作工需佩戴合格的手套、口罩以保持玻璃表面的潔凈，白玻戴紗線手套，Low一E玻璃戴專用手套，防止對膜層的氧化。  (3)對每一個訂單產(chǎn)品的補片的數(shù)量、規(guī)格要有詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄。 (4)主控室與上片處要注意協(xié)調(diào)溝通，防止出現(xiàn)上錯玻璃的情況發(fā)生(鍍的玻璃與膜系不相符)。 (5)對需要直接發(fā)貨的單片鍍膜玻璃(一般是面向沒有鍍膜線的玻璃企業(yè)或是熱反射膜的產(chǎn)品)，要做到裝箱規(guī)范準(zhǔn)確。具體表現(xiàn)在:裝箱時大片在里面，小片在外面;按照箱子、流程單裝箱;玻璃之間用紙隔開，防止劃傷;裝箱玻璃的片數(shù)規(guī)格與實際裝箱單相符合;外包裝用的釘子和鋼帶既要結(jié)實又要合理，減少浪費。 2．7 中空工序控制措施中空工序的控制是最重要的工序，因為它直接決定了最終產(chǎn)品的好壞。實際上，前面的幾個工序如果做到位，中空制做就很容易操作了。所以我認(rèn)為中空采取的措施有: (1)對中空前、鋼化后不同客戶的產(chǎn)品分類放置、標(biāo)識清楚，不能出現(xiàn)不明玻璃，L()w一E玻璃不能暴露在空氣中，這一點非常重要。 (2)對要生產(chǎn)的玻璃及時進行配片，保證生產(chǎn)速度。 (3)不合格的產(chǎn)品及時返修，無法返修的報廢處理。 (4)材料的節(jié)省，表現(xiàn)在:分子篩需要密封，灌裝不能太滿，減少排膠、換膠次數(shù)。 2.8包裝的控制 包裝是質(zhì)量檢驗的最后關(guān)卡，因此顯得尤為重要。對包裝的控制措施有:(l)按客戶的要求分類包裝、墊好保護材料，防止出現(xiàn)劃傷、破片等問題。(2)對于不明玻璃、不合格玻璃應(yīng)與中空班長及時溝通，做到日清日畢。每架做到客戶名稱、訂單號、規(guī)格尺寸、片數(shù)等數(shù)據(jù)與實際相符。 2.9補片的控制 補片也是過程控制的重要一環(huán)。個人認(rèn)為，應(yīng)設(shè)立補片專員專門負責(zé)補片，每個工序以訂單號為單位補片，設(shè)立補片專區(qū)，每個工序補片優(yōu)先做，補片到中空及時與中空班長溝通，保證及時發(fā)貨。 3、以人為本 人是一切過程控制的第一要素，要使員工有責(zé)任心，對工作積極認(rèn)真，制度要嚴(yán)明。 主要包括有:(l)尊重和認(rèn)可員工。在尊重和認(rèn)可員工的基礎(chǔ)上來處理問題。(2)加強思想教育，統(tǒng)一認(rèn)識。要向員工講清楚為什么要這么做，不這么做會出現(xiàn)什么樣的后果，只有統(tǒng)一認(rèn)識了工作才好做。(3)加強操作技能方面的培訓(xùn)?？梢圆捎谜n堂培訓(xùn)和師傅帶徒弟現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，國家標(biāo)準(zhǔn)和固定參數(shù)要求下班背誦，到一定時間實踐操作和考試相結(jié)合的方式實行考核，考核通過發(fā)上崗證等措施。(4)設(shè)立公平合理的薪酬待遇?？梢杂脛趧佣~、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)綜合考核。(5)責(zé)任意識。責(zé)任到崗、責(zé)任到人，只有負責(zé)任才能做好事情，才能體現(xiàn)公平，才能做到賞罰分明。 4結(jié)語 通過上述措施對生產(chǎn)過程中的人和物進行有效的控制，使產(chǎn)品能夠在有限的時間里達到客戶的要求，從而使企業(yè)在競爭激烈的浪潮中獲得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。但是上述措施只是比較通用的方法，對于不同的企業(yè)，不同的情況還需要采取具體的措施，同時還需要員工的積極配合和自覺意識，主動地積極地把工作做好，這些措施才能取得比較好的效果，而這些需要公司的員工共同努力才行，所謂“人心齊，泰山移”，講的就是這個道理。